Izpildes laiks ir laiks, kas nepieciešams no preces vai pakalpojuma pasūtīšanas līdz tā piegādei. Izpildes laika pārvaldība ir process, kas nodrošina, ka faktiskais izpildes laiks atbilst klientam norādītajam. Ražošanas vidē tas var attiekties arī uz to, lai nodrošinātu, ka preču ražošana tiek uzsākta savlaicīgi, lai novērstu noliktavas vai noliktavas telpas beigšanos.
Projektu vadītāji bieži ir atbildīgi par izpildes laika pārvaldību. Tas bieži ietver dažādu projekta komponentu dažādu izpildes laiku žonglēšanu, lai vajadzības gadījumā visas detaļas būtu pieejamas. Bieži vien daži gabali ir nepieciešami, lai izveidotu citus gabalus; daļām un gala izstrādājumiem ir izpildes laiks. Lai noteiktu kopējo laika grafiku, projekta vadītājam ir precīzi jānovērtē visu vienumu izpildes laiks.
Piemēram, būvprojektam nepieciešams vairāku apakšuzņēmēju darbs. Personai, kas uzstāda drywall, var būt nepieciešamas četras dienas, lai pabeigtu savu darbu. Tomēr viņš var nespēt sākt, kamēr elektriķis nav pabeidzis daļu sava darba sienu iekšpusē. Ja elektriķim ir vajadzīgas četras dienas, bet drywall uzstādītājam – četras dienas, faktiskais izpildes laiks šai projekta daļai ir astoņas dienas. Efektīva izpildes laika pārvaldība ņems vērā secību, kādā šie darbi jāveic, un atvēlēs pietiekami daudz laika abiem.
Pielāgotā ražošanas vidē izpildes laika pārvaldība ir līdzīga. Iepirkumu vadītājiem ir jāpasūta izejvielas, un šo materiālu sagatavošanas laiks ir jāiekļauj kopējā ražošanas izpildes laikā. Jāiekļauj arī piegādes laiki. Tikai iekļaujot visus šos elementus, uzņēmums var nodrošināt klientam precīzu paredzamo izpildes datumu.
Ražotājiem, kuri ražo noteiktu skaitu krājumu preču un piegādā pēc pasūtījuma, ir nepieciešama papildu izpildes laika pārvaldība. Šādos gadījumos produkta izbeigšanās nozīmē klientu vilšanos un pārdošanas apjoma zudumu. Lielākā daļa šādu uzņēmumu automātiski atsāk ražošanu, kad krājumi sasniedz iepriekš iestatīto minimumu. Šos minimumus nosaka vidējais produktu skaits, kas parasti tiek pārdoti laika posmā, kas ir līdzvērtīgs šī produkta izpildes laikam. Parasti ierobežojumi tiek noteikti nedaudz virs faktiskā skaita, lai ņemtu vērā ražošanas svārstības vai aizkavēšanos.
Efektīvai izpildes laika pārvaldībai ir vairākas priekšrocības. Tas ļauj ražotājiem efektīvi izmantot darbaspēku un iekārtas un palīdz noteikt klientu vēlmes. Svarīgi ir arī novērtēt kapitāla izmaksas, ja par darbu tiek iekasēts nokavēts rēķins.
SmartAsset.