Mazumtirdzniecības nozarē uzņēmums pilda kanālus, ja tas apzināti nosūta saviem izplatīšanas kanāliem vairāk krājumu, nekā var pārdot. Šī prakse īslaicīgi palielina debitoru parādus, lai gan tie būs jākoriģē, kad tiek atgriezti nepārdotie produkti. Akts ir pazīstams arī kā tirdzniecības iekraušana. Kanālu pildīšanai var būt dramatiskas finansiālas un juridiskas sekas gan uzņēmumam, gan tā akcionāriem.
Daudzi uzņēmumi, kas nodarbojas ar kanālu pildīšanu, vēlas palielināt savus ieņēmumu rādītājus pārskata periodos. Tas var izraisīt tiesvedību pret pārkāpēju uzņēmumu, galvenokārt tāpēc, ka šī prakse var izraisīt paaugstinātu akciju cenu. Lai gan kanālu pildīšana var radīt īslaicīgu labākas rentabilitātes izskatu, to var diezgan viegli noteikt. Bieži tiks atklāts uzņēmums, kas nosūta acīmredzami nepiemērotu krājumu daudzumu vai kuram joprojām tiek atgriezts ievērojams daudzums produktu.
Lai gan uzrādītā peļņa ir izplatīta metode uzņēmuma vērtības novērtēšanai, daudzi analītiķi izmantos citas mērīšanas metodes, lai noteiktu tā akciju vērtību. Tas var būt efektīvs veids, kā izvairīties no kanālu pārpildīšanas vai mazināt to ietekmi. Daži citi uzņēmējdarbības elementi, ko analītiķis var pārbaudīt, ir produkta mazumtirdzniecība, uzņēmuma atdeves skaits un produkta atlaides biežums.
Nepārbaudīta kanālu pildīšana var ietekmēt uzņēmuma finanses vairākos veidos. Tā kā lielākā daļa mazumtirgotāju atgriež nepārdoto preci, uzņēmumam parasti būs jāmaksā par preču transportēšanu. Citas iespējamās izmaksas ietver paplašinātas krājumu pārvaldības vajadzības, darbinieku pieņemšanas svārstības, kas saistītas ar nepieciešamību pārtraukt ražošanu, ja ir produkta pārpalikums, un neizmantoto krājumu norakstīšanu, kam beidzas derīguma termiņš vai kuri kļūst novecojuši. Var būt nepieciešams arī ļoti samazināt produktu, kas netiek pārdots, kas arī ietekmē uzņēmuma peļņu.
Kanālu pildīšana var notikt vairākos uzņēmuma līmeņos. Vadītāji var iesaistīties praksē, lai sasniegtu vēlamos skaitļus finanšu pārskatos. Ja pārdošanas personāls tiek atalgots tikai par pārdošanas apjomu, nevis citiem faktoriem, piemēram, noturēšanu un klientu lojalitāti, prakse varētu notikt departamentu vai pat individuālā līmenī.
Dažos gadījumos tas, kas var šķist kanālu pildījums, ir vienkārši slikta pārvaldība. Jo īpaši jauni uzņēmumi var piegādāt pārāk daudz produktu, pirms tiek noteikts faktiskais pieprasījums salīdzinājumā ar prognozēto. Ja uzņēmumam atdotā produkta apjoms galu galā samazinās, tad nav tik liela varbūtība, ka organizācija ir rīkojusies maldinoši.
SmartAsset.