Kas ir korporatīvais kanibālisms?

Dažkārt saukts arī par tirgus kanibālismu, korporatīvā kanibālisma ideja lielā mērā ir balstīta uz nepieciešamību dažām nozarēm pastāvīgi ieviest jauninājumus. Ir daži uzņēmumi, kas ir diezgan imūni vai nevar tikt galā ar šo problēmu, kas parasti ietver tos, kas sniedz pakalpojumu, nevis produktu. Tomēr attiecībā uz produktu ražošanu un izplatīšanu ir daudz gadījumu, kad uzņēmumam var būt jāiesaistās vienā vai citā korporatīvā kanibālismā. Šīs prakses diezgan atsaucīgais nosaukums cēlies no idejas, ka uzņēmums būtībā “apēd” savu vietu tirgū, lai ieviestu kaut ko jaunu.

Vienkāršu piemēru korporatīvajam kanibālismam darbā var redzēt viedtālruņu ražotāju praksēs 21. gadsimta sākumā. Viedie mobilie tālruņi ātri kļuva par ļoti konkurētspējīgu tirgu, kurā vairāki ražotāji gandrīz katru gadu izlaida jaunus modeļus. Viens ražotājs gada sākumā varētu ieviest jaunu tālruņa modeli, un sešu mēnešu laikā konkurents varētu izlaist modeli ar līdzīgām vai nedaudz labākām iespējām. Lai konkurētu ar konkurenta izlaisto produktu, tas pats uzņēmums nākamajā gadā bieži var izlaist citu modeli.

Šī prakse pēc būtības nav kanibālisma, atkarībā no tirgus rakstura. Viedtālruņu tirgus radīja plašu uzņēmumu kanibālismu, jo vecāki tālruņi joprojām bija populāri. Uzņēmums, kas izlaiž jaunu modeli vienu gadu, visticamāk, ka tas tieši konkurēs ar modeli, ko tas izlaida tikai iepriekšējā gadā.

Uzņēmums, iespējams, ir iesaistījies korporatīvajā kanibālismā un, iespējams, ēd savu peļņu un panākumus. Daži iespējamie šīs prakses negatīvie aspekti ir iespēja jaunajam produktam samazināt vecākā produkta pārdošanas apjomu vai cilvēkiem nepirkt produktu un tā vietā gaidīt “neizbēgamo” jauninājumu, ko uzņēmums izlaidīs. Tomēr šī prakse joprojām ir populāra, jo alternatīva var nozīmēt vilcināšanos un labāka konkurējoša produkta izlaišanu citam uzņēmumam.

SmartAsset.