Lēmumu matrica ir kvantitatīvā metode, ko uzņēmums var izmantot, lai ranžētu faktorus un izvēlētos labāko iespēju no vairākām iespējām. Šī zinātniskā pieeja nav nepieciešama visiem lēmumiem. Tomēr būtiskas izmaiņas uzņēmējdarbībā var prasīt šo procesu. Darbības ietver risinājuma definēšanu un prioritāšu noteikšanu, pēc tam punktu piešķiršanu, aprēķināšanu, svēršanu un summēšanu. Izmantojot šo metodi katrai pārskatītajai opcijai, tiek iegūts kopējais punktu skaits visām opcijām, augstākais vērtējums norāda ideālo variantu, kas uzņēmumam būtu jāizvēlas.
Ideāls risinājums ir tāds, kas atbilst vai gandrīz atbilst visām uzņēmuma vajadzībām un vēlmēm. Īpašniekiem un vadītājiem ir uzdevums definēt īpašības, kuras viņi vēlas jaunai biznesa iespējai. Lēmumu matricai tas ir nepieciešams kā pirmais solis, jo šeit sākas atlikušā lēmuma pieņemšanas procesa ietvars. Gan iekšējie, gan ārējie faktori var ietekmēt ideālo risinājumu, ko uzņēmums meklē, lai pabeigtu savu uzņēmējdarbību. Šis process var aizņemt visilgāko laiku, jo īpašniekiem un vadītājiem ir jābūt skaidram redzējumam par katru iespēju, no kuras izvēlēties.
Katras opcijas prioritāšu noteikšana parasti ietver svara iestatīšanu katram raksturlielumam pirmajā posmā. Lēmumu matricai ir nepieciešami procenti katram raksturlielumam, lai nodrošinātu dažādu opciju beigu punktu skaitu. Šie svari var būt subjektīvi; īpašnieki un vadītāji var novietot skaitļus, piemēram, 10, 15 vai 25 procentus blakus katram opcijas faktoram. Vissvarīgākajiem faktoriem ir lielāks svars. Visiem procentuālajiem svērumiem katram lēmuma pieņemšanas procesa variantam ir jāpieskaita 100 procenti.
Uzņēmumu vadītājiem ir jāpiešķir punkti kā trešā lēmuma matricas daļa. Pamatskala ir viens līdz 10, un augstākas punktu vērtības norāda uz labvēlīgākiem faktoriem starp dažādām iespējām. Katram lēmuma rezultāta faktoram jābūt ar punktu skaitu. Piešķirot vienu kā punktu skaitu, ir jāattiecas uz faktoriem, kas gala rezultātam sniedz vismazāko vērtību. Izmantojot piecus, tas norāda, ka faktors būtiski neietekmē gala iznākumu, jo faktora iekļaušana ir vidēja.
Piešķirot svarus un skaitļus, lēmumu pieņēmējiem ir jāaprēķina katra iespējamā rezultāta rezultāts. Tas ietver procentuālo daļu reizināšanu ar katram faktoram piešķirtajiem skaitļiem. Kad tas ir pabeigts, ir nepieciešams visu punktu kopsumma. Rezultāts ir skaitlis, ko īpašnieki un pārvaldnieki var salīdzināt visām iespējām. Opcija ar augstāko punktu skaitu ir labākā lēmuma pieņemšanas iespēja, pieņemot, ka lēmumu matricas vērtēšanas sistēmā nav novirzes.
SmartAsset.