Lēmumu analīze (DA) ir formālu lēmumu pieņemšanas māksla un zinātne. DA bieži izmanto biznesa lēmumu pieņemšanā un izmanto īpašas metodes un rīkus, lai identificētu un novērtētu faktorus, riskus un iespējamos rezultātus, lai pieņemtu optimālus lēmumus. Uzņēmējdarbībā lēmumu grafiskie attēlojumi parasti tiek oficiāli iesniegti lēmumu pieņēmējiem un ieinteresētajām personām kopā ar noteiktajiem darbības virzieniem.
Daži no lēmumu analīzē izmantotajiem rīkiem ir lēmumu modeļi, lēmumu koki un ietekmes diagrammas. Ir vairāki lēmumu modeļu veidi, tostarp racionālie, intuitīvie un racionāli iteratīvie. Lēmumu modeļi parasti paredz tādus soļus kā lēmumu definēšana, vēlamo rezultātu noteikšana, iespējamo risinājumu apsvēršana, risinājumu seku prognozēšana un iespējamības apsvēršana, ka katrs risinājums sasniegs vēlamos rezultātus.
Lēmumu koks ir koka grafiks, kas attēlo dažādus lēmumus un to iespējamās sekas. Tipiski lēmumu koki atspoguļo procentuālo iespēju, ka lēmums novedīs pie pozitīva iznākuma, un procentuālo iespēju, ka tas pats lēmums novedīs pie negatīva iznākuma. Koks parāda iespējamo ieguvumu vai zaudējumu, kas saistīts ar katru iespējamo iznākumu. Lēmumu kokiem ir tikai atšķirīgi ceļi, un eksponenciālā izaugsmes potenciāla dēļ tie var izaugt ļoti lieli un apgrūtinoši.
Vēl viens lēmumu analīzes vizuālā attēlojuma veids ir ietekmes diagramma. Ietekmes diagrammas ir mazākas un mazāk detalizētas nekā lēmumu koki, un tās bieži tiek izvēlētas kā kompakta alternatīva lēmumu kokam. Ietekmes diagramma atspoguļo iespējamos lēmumus, neskaidrības un iespējamās vērtības, kas saistītas ar dažādiem lēmumiem, un salīdzina tos ar vēlamo rezultātu.
Tipisks lēmumu analīzes cikls sastāv no četrām fāzēm: deterministiskā fāze, varbūtības fāze, informatīvā fāze un lēmuma fāze. Deterministiskajā fāzē tiek identificēta lēmuma situācija un vēlamie rezultāti. Varbūtības fāzē iespējamiem lēmumiem tiek piešķirta dažādu risku un rezultātu iespējamība. Informatīvajā fāzē tiek izmantoti iepriekšējo posmu rezultāti, lai noteiktu, vai būtu rentabli savākt vairāk informācijas un mazināt nenoteiktību pirms lēmuma pieņemšanas. Ceturtajā un pēdējā fāzē tiek pieņemts lēmums.
Frāzi “lēmumu analīze” populārā lietošanā ieviesa Stenfordas universitātes profesors Ronalds A. Hovards 1964. gadā. Lēmumu analīzes atbalstītāji veicina tās izmantošanu, jo tā var palielināt ekonomisko labklājību un labāku stratēģisko lēmumu pieņemšanu. Pētnieki ir pētījuši lēmumu analīzes izmantošanu tādos nolūkos, piemēram, sabiedrības panākšanai bez piespiešanas un lēmumu pieņemšanai dzīvības vai nāves situācijās. Formālo lēmumu analīzi izmanto cilvēki tādās dažādās profesijās kā inženierzinātnes, uzņēmējdarbība, psiholoģija, sociālās zinātnes, ekonomika, izglītība un pētniecība.
SmartAsset.