Mikrovides analīze ir uzņēmuma iekšējā klimata apskats. Pārskats parasti aptver visus aspektus, kas ir uzņēmuma darbības kontrolē. Šāda veida analīzē tiek novērtēti un analizēti pakalpojumi vai produkti, ko uzņēmums ražo vai sniedz, operatīvie lēmumi un mārketinga aktivitātes. Dibinātāju un uzņēmuma vadības īpašības un personīgā pieredze ietekmē uzņēmuma mikro vidi. Tāpēc mikrovides analīzē ir raksturīgi iekļaut uzņēmuma galvenos darbiniekus un viņu vadības aktīvus un saistības.
Parasti mikrovides analīze tiks veikta sliktas darbības laikā, taču to var veikt arī regulāri. Darbības efektivitāte parasti tiek mērīta un salīdzināta ar iepriekšējo darbību. Visticamāk, tiks novērtēti visi uzņēmuma kontrolē esošie operatīvie lēmumi. Tie ietver ražošanas un piegādes ķēdes darbības. Lai novērtētu uzņēmuma progresu vai produktivitātes zudumu, var izmantot salīdzinājumu ar vēsturiskajiem datiem.
Bieži vien šāda veida analīze tiek veikta, lai plānotu pāreju uz efektīvāku ražošanas modeli vai rūpnīcas fizisko iespēju pārveidi. Efektivitātes vai ražošanas ekspertus var pieaicināt kā konsultantus, lai sniegtu ieteikumus izmaiņām, pamatojoties uz izmeklēšanas rezultātiem. Uzņēmuma cilvēkresursi parasti tiek pārskatīti, lai pārliecinātos, ka personāls ir atbilstošs paredzamajām ražošanas un mārketinga vajadzībām. Uzņēmuma direktoru padome analīzes veikšanai bieži nolīgs ārēju firmu, lai nodrošinātu pārskatīšanas objektivitāti. Tas palielina iespējamību, ka ziņojums būs precīzs un objektīvs.
Mārketinga pētījumi parasti ir mikrovides analīzes galvenā uzmanība, jo pārdošanas apjomi palielina ieņēmumus. Produktu vai pakalpojumu cenas var tikt pārskatītas, lai nodrošinātu, ka cenu noteikšanas stratēģijas joprojām ir konkurētspējīgas un ienesīgas. Tā kā klientu attiecību stratēģijas ir svarīgs ieņēmumu virzītājspēks, analīzē var būt liela uzmanība pievērsta tam, kā darbojas uzņēmuma attiecības ar klientiem. Dažkārt uzņēmuma iekšējā kultūra var novirzīties no mērķtiecīgas koncentrēšanās uz klientu apkalpošanu.
Uzņēmuma vadību var aplūkot atkarībā no tā, vai indivīds darbojas saskaņā ar uzņēmuma vadošajām pilnvarām. Piemēram, mikrovides analīzē direktoru padome var secināt, ka apdāvināts un vērtīgs vadības komandas loceklis tiek nepietiekami izmantots viņa vai viņas pašreizējā statusā. Vai arī var tikt uzskatīts par nepieciešamu papildu karjeras attīstību, lai izkoptu uzlecošo zvaigzni, kurai būs jāuzņemas lielāki līdera pienākumi kā daļa no vadības pēctecības plāna.
Ārējā makrovides analīze atšķiras no mikrovides analīzes ar to, ka tā pēta klimatu ārpus uzņēmuma. Parasti makrovides analīze veic uzskaiti un novērš draudus, ko rada jaunu konkurentu pieaugums. Tie var ietvert jaunus produktus no esošajiem konkurentiem vai draudus, ko rada jaunā konkurence.
SmartAsset.