Tūkstošgades ir to cilvēku grupa, kas dzimuši no 1980. līdz 1995. gadam, vai daži no 1980. gada līdz 2000. gadam, un šī kategorija galvenokārt nozīmē to cilvēku grupu, kas dzimuši vismaz vidusšķiras ģimenēs ASV. Terminu tūkstošgadu var lietot aizvietojot ar Y paaudzi, Y paaudzi, Igen, Echo Boomers vai Internet Generation. Pēc tautas balsojuma internetā par ABC, daudzi šajā grupā balsoja par tūkstošgadu kā savu iecienītāko vārdu.
Daudzas diskusijas par to, kas un kas ir tūkstošgades pārstāvji, ir iekļuvušas galvenajā virzienā, jo īpaši tāpēc, ka 1980. gados dzimušie bērni ienāk darba tirgū vai jau ir tajā. Vispārinājumus par šo grupu ir viegli atrast. 2007. gada 60 minūšu ziņojumā daudzi cilvēki bija sašutuši. Tajā tika aprakstīts, ka šī bērnu paaudze ir vecāku samīļota, vairākkārt stāstīta, ka viņi ir īpaši, pārāk daudz laika un mazāk “atbildīgi” vasaras darba iegūšanas ziņā nekā iepriekšējās paaudzes. Šai paaudzei, pēc Morlija Safera domām, tika dota pasaule ar visiem burkāniem un bez nūjas, un tā tika mācīta ticēt, ka laimīgas beigas vienmēr var sasniegt.
Tas nav īsti precīzi. Tie ir bērni, kas kļūst pilngadīgi globālās savienojamības pasaulē, kur internetā pavadītais laiks bieži pārsniedz televīzijas skatīšanās laiku. Šie bērni ir arī liecinieki teroristu uzbrukumiem Amerikai, vidusskolu apšaudei, piemēram, Kolumbīnai, un viņiem noteikti ir nācies uzņemties domu, ka laimīgas beigas ne vienmēr notiek. Taču, pēc tūkstošgades kritiķu domām, ideja būt īpašam un brīnišķīgam, kā arī likt vecākiem jūs aizstāvēt un aizstāvēt, īpaši skolas apstākļos, ir likusi šiem bērniem sagaidīt darba vai koledžas vidi, kuras pamatā ir uzslavas un cilvēku prieku radīšana. Tās ne vienmēr ir sliktas pārmaiņas, it īpaši, ja tās maina citu cilvēku darba dzīvi un rada laipnākus un maigākus darba devējus.
No mazāk aizspriedumiem cilvēki raugās uz pozitīvajiem aspektiem, ko šī paaudze var sniegt darba vidē. Viņiem patīk strādāt sadarbības vidē, viņi ir ārkārtīgi lietpratīgi un radoši, kā arī uztur ciešas saites ar ģimeni, pat būdami pieauguši. Dažus tūkstošgades cilvēkus, īpaši vecākos no grupas, var sarūgtināt problēmas, kuras viņi ir mantojuši kā paaudze: ASV parādi, vidusšķiras pagrimums (kas var ietekmēt viņu vecākus) un mēģinājumi. lai panāktu mājas īpašumtiesības un pašpietiekamību. Viņi ir arī mantojuši daudz vairāk studentu kredītu parādu, un Irākā ir gājuši bojā vairāk tūkstošgades nekā jebkura cita bruņoto spēku grupa.
Labākajā gadījumā var teikt, ka katrs tūkstošgads ir izaudzis vai turpina augt dažādu vēstījumu pasaulē. Šīs grupas jaunākajām personām var nākties saskarties ar stingrām prasībām par vidusskolas absolvēšanu, vecākiem, kas zaudē darbu un mājas nomāktajā ekonomikā, un dārgu koledžas izglītību, kurai viņu vecāki var nebūt pilnībā sagatavoti. Tas var nebūt nepareizi, ka vecāku iesaistīšanās, šiem bērniem kļūstot pusaudžiem vai vecākiem, ir vairāk aizsargājoša nekā iepriekšējās paaudzēs. Šīs bērnu paaudzes vecākiem var šķist, ka šo bērnu ikdienas dzīvē ir daudz grūtību, un viņiem tas nav jāpapildina.
No tūkstošgadu aprakstiem ir arī skaidrs, ka viņu aprakstos ir tendence runāt par bērniem ar zināmu privilēģiju pakāpi, vismaz no vidējās līdz augstākajai šķirai. Šajās grupās ir samazinājusies vardarbība, narkotiku lietošana un pusaudžu grūtniecība. To nevar teikt par bērniem, kuri uzauguši nabadzībā un kuriem nebija piekļuves tādai pašai vecāku līdzdalības pakāpei, drošībai, izglītībai vai pat interneta pakalpojumiem, kādi ir bijuši lielākajai daļai tūkstošgades. Dualitāte starp tūkstošgades bērniem, privilēģiju bērniem un tiem, kas dzimuši tajā pašā laikā, kuri uzauguši bez šīm lietām, izglītības iestādēs, darbaspēkā un citur var radīt izaicinājumu noteikt, kādas izmaiņas būtu visizdevīgākās visai paaudzei.
Ir cilvēki, kuri cenšas no jauna definēt darbaspēku, lai pielāgotos tūkstošgades paaudzei. Šāds darbaspēks vairumam darbinieku izklausītos diezgan labi. Izveidojiet birojus ar atvērtām telpām, lai darbinieki varētu sadarboties, piedāvājiet darbiniekiem īpašus pakalpojumus, piemēram, masāžas vai abonementu trenažieru zālei, izveidojiet elastīgus grafikus un māciet uzraugiem slavēt, nevis nosodīt. Ja uzņēmumi nopietni uztver darbu, lai padarītu darbinieku laimīgu, mēs visi varētu būt priecīgi, ka tūkstošgades pārstāvji pieprasīja šādas izmaiņas un atteicās strādāt bez tām.