Nišas bizness piedāvā mērķtiecīgu pakalpojumu vai produktu, parasti tādu, ko parastie uzņēmumi nesniedz. Piemēram, daudzi uzņēmumi piedāvā apzaļumošanas pamatpakalpojumus, bet ievērojami mazāk izmanto mājdzīvniekiem drošus un zemu alergēnu augus un ķimikālijas. Nišas mārketings nav jauns paņēmiens, taču uzņēmējdarbības uzsākšana, jo īpaši nišas bizness, ir riskanti, jo tā var neizdoties dažādu iemeslu dēļ. Dažreiz nišas bizness ir pārāk neskaidrs, un lielākajai daļai cilvēku nav vajadzīgs viņu piedāvātais pakalpojums vai produkts. Citreiz tirgus jau ir piesātināts ar līdzīgiem uzņēmumiem vai kļūst piesātināts pēc tam, kad biznesa ideja kļūst populāra.
Nišas var identificēt, domājot par uzņēmumu, piemēram, “mājas uzkopšanu”, un pēc tam sašaurinot to līdz “mājas žalūziju tīrīšanai”. Šis uzņēmums specializējas logu žalūziju tīrīšanā, ko daudzi galvenie māju uzkopšanas uzņēmumi atsakās darīt vai par to iekasē papildu maksu. Vēl viens piemērs ir “datoru remonts”, kas ir sašaurināts līdz “Apple datoru remonts”. Lielāko daļu galveno uzņēmumu, kas piedāvā pakalpojumu, var apkopot un pēc tam sašaurināt līdz nišas biznesam. Ir iespējams arī nišas produkts, piemēram, ausu aizbāžņi, kas aizsargā cilvēku ausis, vienlaikus ļaujot viņiem dzirdēt visu, tikai ar mazāku skaļumu.
Šāda veida biznesa stratēģija nav jauna, taču tā ieguva lielu popularitāti, tiklīdz tā tika ieviesta internetā. Interneta tirgotāji bieži izmanto un māca nišas mārketingu. Patiesībā cilvēki maksā ievērojamas naudas summas, lai piedalītos kursos un konferencēs par šo tēmu. Šie cilvēki parasti meklē jaunas nišas biznesa idejas vai idejas, kā paplašināt savu pašreizējo nišas biznesu. No otras puses, dažiem cilvēkiem nepieder nišas bizness, bet viņi to reklamē kā filiāli.
Nišas bizness nevar attīstīties, ja cilvēkiem nav nepieciešami viņu pakalpojumi vai produkti. Dažreiz cilvēki izvēlas pārāk nišas uzņēmumus. Piemēram, kokapstrādes darbinieks nolemj specializēties ozolkoka masīvkoka datorgaldu izstrādē, taču vairākus mēnešus nesaņem darījumus, pēc tam tikai dažus klientus pēc smagas reklāmas. Šādu mazu nišu sauc par mikronišu, kurai parasti ir jābūt ļoti populārai, lai gūtu panākumus, vai arī tai ir jābūt pārī ar citām mikronišām, lai gūtu pietiekamu peļņu.
Vēl viena potenciāla problēma nišas biznesam ir tirgus piesātinājums. Mērķis izveidot uzņēmējdarbību saistībā ar pakalpojumu vai produktu, ko piedāvā tikai daži cilvēki, ir maza konkurence. Dažkārt cilvēki jau ir atklājuši kādu nišu un iespieduši tirgu stūrī. Lai gan tas joprojām ir ļoti koncentrēts pakalpojums vai produkts un tehniski niša, tas, iespējams, vairs nav izdevīgi jaunam uzņēmumam, ja vien pakalpojumu vai produktu nevar uzlabot. Nišas tirgi var kļūt piesātināti arī pēc tam, kad persona uzsāk uzņēmējdarbību, izraisot tiešu konkurenci, dažkārt ar uzņēmumiem, kuriem ir lielāks budžets un stabili klienti.
SmartAsset.