Organiskā organizatoriskā struktūra ir biznesa pasaules jēdziens, kas mēģina ņemt vērā jaunattīstības organizācijas pieaugošo sarežģītību. Teorija pamatā nosaka, ka uzņēmumam ir jābūt ievērojamai elastībai, lai reaģētu uz komerciālo vidi, kas var būt nestabila un neparedzama. Šāda struktūra saskaras ar industriālās revolūcijas skatījumu, kas iztēlojas uzņēmumus kā mašīnas. Dažas no svarīgajām šāda veida struktūras iezīmēm ir elastība uzdevumu piešķiršanā, integrācija starp departamentiem un decentralizēta lēmumu pieņemšana.
Biznesa organizācijas struktūras teorija ir ievērojami attīstījusies, jo bizness ir kļuvis sarežģītāks. Cita starpā tehnoloģiju un datoru milzīgā ietekme, pieaugošā uzņēmējdarbības globalizācija un klientu sarežģītība ir paaugstinājusi prasības uzņēmumiem visur. Par laimi, arī šiem uzņēmumiem tagad ir palielināti resursi, lai apmierinātu šīs prasības. Organiska organizatoriskā struktūra var būt labākais jēdziens uzņēmumiem mūsdienu laikmetā.
Agrāk ideja par uzņēmumu kā mašīnu bija vairāk nekā pieņemama, lai piegādātu to, kas klientiem bija vajadzīgs. Uzņēmējdarbības vide bija samērā stabila, un līdz ar to konveijera mentalitāte uz organizācijas struktūru bija pietiekami efektīva. Šāda pieeja, visticamāk, nedarbosies arvien nestabilākajā un pastāvīgi mainīgajā pašreizējā uzņēmējdarbības vidē. Rezultātā organiska organizatoriskā struktūra, kas uzņēmējdarbību uzskata gandrīz par dzīvu būtni, ir kļuvusi daudz populārāka un noderīgāka.
Ir lietderīgi izmantot organisko organizatorisko struktūru, jo tā ir efektīvāka uzņēmumu rīcībā esošo resursu izmantošanā, nekā tas būtu bijis agrākajos modeļos. Piemēram, mūsdienu darbiniekiem ir daudz daudzveidīgākas prasmes nekā viņu kolēģiem no pagātnes. Tā kā tas tā ir, efektīva stratēģija ir piešķirt viņiem lielāku atbildību pieņemt lēmumus, kas ietekmēs uzņēmumu kopumā.
Lai gan nav standarta veida, kā tuvoties organiskai organizatoriskajai struktūrai, ir daži aspekti, kas parasti tiek izmantoti lielākajā daļā šo struktūru. Papildus iepriekšminētajam demokrātiskajam lēmumu pieņemšanas procesam organiskās struktūras parasti izjauc līnijas starp departamentiem, kas ir iespējams, pateicoties tehnoloģijām, kas ļauj uzlabot komunikāciju. Lielākā daļa organisko struktūru ir arī vērstas uz izaugsmi, kas nozīmē, ka struktūra ir pietiekami kaļama, lai nākotnē varētu pārveidoties, lai apmierinātu neparedzētas prasības.
SmartAsset.