Kas ir piramīdas organizatoriskā struktūra?

Piramīdas organizācijas struktūras primārā koncepcija ir tāda, ka organizācijas zemākie līmeņi izpilda augstākā līmeņa darbinieku komandas. Būtībā vadītāji kontrolē visus uzņēmuma galvenos elementus. Tas ietver stratēģiju, darbības un vispārējo redzējumu.

Piramīdas organizatoriskajā struktūrā parasti ir trīs galvenie līmeņi: vadītāji, vadītāji un darbinieki. Vadītāji parasti pārrauga noteiktas nodaļas vai produktus un ziņo tieši vadītājiem. Personāls atbalsta vadītājus, veicot uzdevumus, kas izpilda norādījumus, kas nāk no izpildvaras līmeņa. Dažās organizācijās starp vadītājiem un darbiniekiem var būt vadītāja palīga līmenis.

Piramīdas organizatoriskā struktūra balstās uz vairākām tradicionālām struktūrām, kas redzamas reliģijā, valdībās un militārajā jomā. Agrīnu korporāciju attīstībai bija tendence sekot šai struktūrai, jo tā jau bija izveidojusies šajās citās sabiedrības jomās. Kamēr sistēma joprojām tiek plaši izmantota, cita veida organizatoriskās struktūras ir izveidojušās, reaģējot uz izmaiņām sabiedrībā.

Labi izpildīta piramīdas organizatoriskā struktūra skaidri iezīmē katra darbinieka precīzus pienākumus. Korporācijas panākumi ir atkarīgi no tā, vai indivīdi ievēro viņiem uzticētos pienākumus. Tas ietver paklausību augstākā līmeņa darbiniekiem un viņu izstrādātās politikas pieņemšanu.

Piramīdas organizācijas modeļa darbiniekiem ir skaidri noteikta karjeras izaugsmes struktūra. Kopējais ceļš ir pāriet no personāla līmeņa uz vadītāju un izpilddirektoru. Tā kā šāda veida organizācijas augstākajos līmeņos ir mazāk amatu, ne visiem darbiniekiem ir iespēja sasniegt augstāko līmeni. Darbinieka stāvokli, kurš nespēj pārvietoties virs noteikta līmeņa, mēdz dēvēt par “stikla griestiem”, jo ceļš uz augšu ir brīvs, bet nav pieejams.

Jaunākie organizācijas struktūras modeļi noraida piramīdas sistēmas izvirzīto priekšstatu, ka organizācijas vadītājam ir jābūt pilnīgai kontrolei pār svarīgu lēmumu pieņemšanu. Tie piešķir darbiniekiem lielāku atbildību, nodrošinot lielāku kontroli departamentu līmenī. Tas galvenokārt ir atbilde uz kritiku, ka organizācijas augstākā līmeņa vadītājiem nav tādas pašas izpratnes par specifiskiem departamenta jautājumiem kā darbiniekiem, kuri ikdienā strādā šajās jomās.

SmartAsset.