Pašreizējās situācijas analīze ir skaidrs, kodolīgs ieskats uzņēmuma pašreizējā stāvoklī tā tirgū. Pašreizējās situācijas analīze, ko bieži izmanto mārketinga stratēģijas formulēšanai, tiecas izpētīt vairākus faktorus, kas ietekmē pašreizējo uzņēmuma stāvokli, tostarp makroekonomiskās tendences, klientu datus un informāciju par konkurentiem. Šo datu analīzi var veikt vairākos dažādos veidos, ieskaitot populāro SWOT (stiprās puses, vājās puses, iespējas, draudi) metodi. Izmantojot šo informāciju, situācijas analīze sniedz kopsavilkumu par uzņēmuma stāvokli, kā arī prognozi par veiktspēju un progresu tuvākajā nākotnē.
Makroekonomiskās tendences var būt nozīmīgas, veicot situācijas analīzi. Pat mazam uzņēmumam mazā pilsētā valsts ekonomikas lejupslīde, jauni darba likumi piegādātāja valstī vai izmaiņas valsts nodokļu likumos var izraisīt mainīgas laimes svārstības. Makroekonomiskā analīze var apkopot liela attēla tendences, kas var ietekmēt mārketinga stratēģiju, finansiālo stāvokli vai uzņēmuma tirgus daļu.
Klientu dati ir viena no svarīgākajām pašreizējās situācijas analīzes sastāvdaļām. Šos datus var iegūt, izmantojot klientu aptaujas vai pat vienkāršus novērojumus. Daži no analizējamajiem elementiem var ietvert tipiska klienta vecumu, dzimumu, ienākumu līmeni, izglītību vai ģimenes stāvokli. Zinot, kāda veida klienti pašlaik patronizē uzņēmumu, var palīdzēt noteikt turpmākos mārketinga mēģinājumus sasniegt dažādus demogrāfiskos datus.
Konkurentu dati palīdz noteikt uzņēmuma stāvokli attiecībā pret līdzīgām organizācijām. Lai iegūtu šos datus pašreizējās situācijas analīzei, ir svarīgi pārskatīt patēriņa preču pārskatus, akciju cenas un relatīvo tirgus daļu. Daudzi uzņēmumi nolīgst ārējos analītiķus, lai nodrošinātu objektīvu salīdzinājumu, kas skaidri parāda katras organizācijas stāvokli attiecībā pret otru. Konkurences analīzē var pārbaudīt tiešos konkurentus, piemēram, apavu veikalu, salīdzinot sevi ar citiem apavu veikaliem. Pašreizējās situācijas analīzē var iekļaut arī netiešo konkurenci, kas attiecas uz uzņēmumiem, kas var piedāvāt citu produktu, kas atbilst tām pašām vajadzībām.
Kad dati par pašreizējo situāciju ir apkopoti un sakārtoti, analīzes process var patiesi sākties. SVID metode palīdz sadalīt datus vienā no četrām kategorijām: stiprās puses, vājās puses, iespējas un draudi. Uzņēmuma stiprā puse var būt liela tirgus daļa vai daudzveidīga klientu bāze. Trūkums var būt neatpazīstams vai datēts zīmola nosaukums un logotips. Uzņēmumi vēlas izmantot izaugsmes un uzlabošanas iespējas, piemēram, izveidot attiecības ar piegādātāju, kurš tikko kļuvis ārkārtīgi moderns. Visbeidzot, ir svarīgi sagatavoties tādiem draudiem kā biznesa zaudēšana, tiklīdz rajonā tiks atvērts jauns tirdzniecības centrs.
SmartAsset.