Produktu vadība ir organizatoriska funkcija uzņēmējdarbībā, kuras centrā ir produktu un zīmola paplašinājumu izstrāde. Šī metode parasti ir vērsta uz produkta dzīves cikla iekšējiem aspektiem, savukārt projekta mārketings darbojas uz tā paša produkta ārējiem aspektiem. Lai gan dažas produktu pārvaldības daļas attiecas uz esošajiem projektiem, lielākā daļa šo metožu tiek izmantotas jauniem produktiem vai uzņēmuma darbības paplašināšanai jaunās jomās.
Produktu pārvaldības metodes sākas ilgi pirms produkta izstrādes. Vadītāji aplūko esošos tirgus un atrod vietas, kur viņu uzņēmums ir vāji pārstāvēts vai kur ir nepilnības jauniem produktiem. Projektu izveides dzīvotspēja šo problēmu risināšanai nosaka, vai uzņēmums mainīs esošo produktu līniju, uzsāks jaunu līniju vai vienkārši atteiksies ienākt šajā tirgū.
Pirms uzņēmums uzsāk jaunu vai pārveidotu darbību, produktu vadības speciālisti veic pētījumus, lai noteiktu precīzu līnijas virzienu. Šie pētījumi koncentrējas uz divām jomām — tirgus dzīvotspēju un individuālās intereses. Tirgus dzīvotspēja galvenokārt koncentrējas uz līdzīgiem produktiem, kas pašlaik ir tirgū, un mēģinājumiem īstenot līdzīgus projektus, kas pagātnē ir bijuši neveiksmīgi. Apšaubot šīs jomas, produktu vadītāji var noteikt, vai tirgū trūkst segmenta vai tirgus nevar atbalstīt segmentu.
Individuālās intereses parasti ir saistītas ar paneļu grupām. Cilvēku grupa ir pakļauta produkta idejai. Viņi novērtē savu individuālo interesi par produktu, cik viņi maksātu, par ko produkts liek domāt utt. Starp abu jomu rezultātiem uzņēmumi zina, vai tiem vajadzētu turpināt produktu attīstību un virzienu, kurā tiem vajadzētu iet .
Nākamais solis produktu pārvaldībā ir izstrāde. Šis posms ir pirmais solis, kas ietver faktisko produktu. Šajā solī cilvēku komandas strādā kopā, lai izveidotu un attīstītu jauno līniju. Tas beidzas ar prototipu jeb alfa versiju. Šī versija tiek izplatīta starp testētājiem, lai iegūtu viņu viedokļus, kurus pēc tam izmanto, lai izveidotu atjauninātu prototipu sēriju.
Tas parasti notiek, kad produktu pārvaldība un produktu mārketings sadalās. Tiek izlaista ar jauno produktu saistītā informācija, kas rosina pircēju apetīti. Tas parasti notiek tikai ar jauniem produktiem; līniju modifikācijas reti rada pietiekamu sabiedrības interesi, lai nodrošinātu pilnvērtīgu reklāmas kampaņu. Lai gan ir neparasti, ka šajā brīdī produkts tiek nodots metāllūžņos, tas joprojām var notikt.
Pēdējais posms ir atbrīvošana. Produkts tiek ievietots veikalos, un sāk saņemt plašas klientu atsauksmes. Lai gan funkcijas pēc izlaišanas, piemēram, klientu atbalsts un produktu paplašināšana, ir svarīgi jēdzieni, parasta produktu vadības komanda ar tām nenodarbojas. Projekta ģenerētās atsauksmes tiek izmantotas, lai atkārtoti pārbaudītu tirgus vietu, vai nav jaunu nepilnību, un cikls sākas no jauna.
SmartAsset.