Ražošanas resursu plānošana ir termins sava veida “ģenerālplānam”, kas ietver visus ražošanas uzņēmuma resursus. Plānošanas kopienas dalībnieki mūsdienu ražošanas resursu plānošanu identificē kā MRP II, kurā ir daži papildu uzlabojumi salīdzinājumā ar sākotnējo MRP jeb materiālu prasību plānošanas sistēmu, kuras darbības joma bija mazāka, galvenokārt saistīta ar materiālu izmantošanu. Kā vispārējās plānošanas ceļvedis MRP II ir noderīgs jebkurā biznesā, kas ietver ražošanas elementu.
Ražošanas resursu plānošanu nosaka APICS, sākotnēji Amerikas Ražošanas un krājumu kontroles biedrība, tagad Operāciju pārvaldības asociācija. Šī bezpeļņas asociācija pēta operāciju vadību, kas ietver tādus faktorus kā produktu plānošana, informācijas sistēmu pārvaldība, resursu piešķiršana un daudz kas cits. APICS nodrošina arī ražošanas jomas sertifikātus un citus resursus uzņēmumiem, kas nodarbojas ar rūpnieciskās ražošanas procesiem.
Ražošanas resursu plānošana ir paredzēta gan darbības plānošanai vienībās, gan finanšu plānošanai dolāros. Tas nozīmē, ka MRP II plāns aptvers, cik daudz uzņēmums ražo un kā tas izmanto kapitālu. Piegādes ķēdes pārvaldība ir liela MRP II daļa, taču tā ir arī efektīva programmatūras un IT resursu izmantošana.
Eksperti ātri norāda, ka ražošanas resursu plānošana nav tikai tehnisks rīks, bet gan programmatūras un cilvēku lēmumu pieņemšanas kombinācija. Citiem vārdiem sakot, labam MRP II ir nepieciešamas “cilvēku prasmes”, kas jāpiemēro programmatūras rīkiem, lai tas būtu produktīvs. Šāda veida ideja ir būtiska daudzām dažādām jaunām plānošanas tehnoloģijām, ko uzņēmumi izmanto, lai veidotu savu nākotni.
Ražošanas resursu plāna elementi ietver galveno ražošanas grafiku, kurā ir apkopoti visi attiecīgie ražošanas faktori, kā arī tādas lietas kā veikala grīdas kontrole vai jaudas plānošana. Runājot par finansēm, ražošanas resursu plānošana var ietvert virsgrāmatu, debitoru un kreditoru parādus, izmaksu pārskatus, iepirkumu pārvaldību un daudz ko citu. Uzņēmuma MRP II sistēmā var būt iekļauti arī citi precīzāki vienumi, piemēram, partijas izsekojamība, rīku pārvaldība un veikala datu vākšana.
Relāciju datu bāzes tehnoloģijai uzlabojoties un digitālās plānošanas rīku izmaksām turpinājot samazināties, uzņēmumi sāka izmantot gan MRP, gan MRP II iespējas. Tie tagad ir devuši vietu vēl plašākai pārvaldības iespējai: ERP vai uzņēmuma resursu plānošanai. Dažos uzņēmumos ERP ir atcēlusi MRP II izmantošanu, taču pamatideja ir tāda pati; uzņēmumi izmanto sarežģītus digitālos rīkus, lai palīdzētu gandrīz katrā lēmumu pieņemšanā par uzņēmuma ražošanu, finansēm un loģistiku.
SmartAsset.