Kas ir SMED?

Tipiska ražošanas procesa laikā mašīnas un aprīkojums tiek izslēgtas un pārkonfigurētas, kad visi produkti ir pabeiguši darbību. Pašlaik nepabeigtie produkti ir jāuzglabā, līdz jaunā iekārta ir sagatavota otrajam piegājienam. Šajā laika posmā, kas pazīstams kā pāreja, SMED koncentrējas uz ekonomiskas ražošanas radīšanu.

Ražotāji agrāk uzskatīja, ka visrentablākais ir optimizēt saražoto vienību skaitu katrā procesa posmā, taču patiesībā, uzlabojot pāreju un ieviešot taupīgas ražošanas taktikas, var ietaupīt laiku un naudu. Tas ne tikai samazinās nepieciešamo krājumu vietu, lai uzglabātu nepabeigtas vienības, kas pazīstamas arī kā partijas lielums, bet arī palielinās ieguldījumu atdevi (IA), izmantojot iekārtas efektīvāk. Samazinās arī nepabeigto darbu (WIP) skaits, jo produkti tiek izdoti mazākās, ātrākās partijās.

Izplatīts SMED piemērs praksē ir Toyota® transportlīdzekļu ražošanas process. Process sākotnēji bija vērsts uz lielu vienību skaitu katrā solī, taču uzņēmums atklāja, ka ātras valūtas maiņas ilgtermiņā ietaupīja naudu. Tas ir tāpēc, ka viņi tērēja lielas naudas summas, glabājot WIP dārgā zemē, kuras izmaksas bija augstākas nekā valūtas maiņas izmaksas. Racionalizējot iekārtu uzstādīšanas laikus, uzņēmums varēja ietaupīt naudu, samazinot to ekonomiskās partijas lielumu (EOQ), kas iepriekš bija liels.

Ir vairāki mērķi, kas SMED risina liesās ražošanas uzlabošanu. Pirmkārt, procesam ir jānoņem soļi vai aprīkojums, kas nav būtiski. Tas varētu ietvert jebko, sākot no jauna, universālāka aprīkojuma ieviešanas līdz pat nebūtisku iekārtu pielāgojumu ierobežošanai pārejas laikā. Otrkārt, procesā jāiekļauj visi nākamajai darbībai nepieciešamie materiāli, kā arī ieraksti par to atrašanās vietām, lai pārliecinātos, ka nomaiņas brīdī ir viss nepieciešamais. Nepieciešamo pārejas posmu vienkāršošana un rūpīga mērīšana un testēšana ir pēdējie galvenie soļi SMED procesā.