Skatuves vārtu modelis sadala produkta izstrādi posmos, katrā piesakoties, lai noteiktu, vai izstrāde ir jāturpina. Tas var palielināt efektivitāti, samazināt atlaišanas risku un nodrošināt, ka projekti attīstības gaitā nenovirzās no ceļa. Uzņēmumi var izmantot skatuves vārtu modeli kā daļu no savas pieejas attīstībai visdažādākajās nozarēs, sākot no programmatūras līdz automašīnām. Konsultanti bieži ir pieejami uzņēmumiem, kuri vēlas specializētu apmācību pirms šīs pieejas ieviešanas.
Uzņēmumi, kas izmanto šo modeli, sākas ar atklāšanas fāzi, kurā darbinieki piedāvā idejas jauniem produktiem. Vārtu sargi var pārskatīt idejas un noteikt, kuras no tām šķiet vērtīgas. Tie tiek pārvietoti uz priekšu, caur pirmajiem vārtiem, bet citi tiek atstāti aiz muguras. Nākamajā posmā tiek veikts ātrs darbības jomas novērtējums, lai noteiktu, kāda veida resursi projektam varētu būt nepieciešami. Cits vārtsargu kopums pārskata šo informāciju, lai izlemtu, vai projekts būtu izdevīgs uzņēmumam.
Projekti, kas izkļūst cauri šiem vārtiem, pāriet uz fāzi, kurā darbinieki veido biznesa pamatojumu. Darbinieki paskaidro, ko projekts darīs, kādus rezultātus tas varētu dot uzņēmumam un kā viņi plāno sasniegt mērķus. Šī skatuves vārtu modeļa daļa beidzas ar vēl vienu pauzi, lai reģistrētos, kad darbinieki izlemj, vai gadījums ir pārliecinošs. Projekti var šķist vērtīgi, taču tie var būt pārāk dārgi vai resursietilpīgi, lai tos izstrādātu.
Izstrādes stadijā darbinieki aktīvi strādā pie produkta izveides, lai tas būtu gatavs nosūtīt pa citiem vārtiem, lai nokļūtu testa punktā. Produktu testētāji rūpīgi pārbauda projektu un sniedz pilnu ziņojumu nākamajiem vārtiem, kur uzņēmums izlemj, vai tas vēlas palaist. Ja palaišana tiek apstiprināta, pēdējais ir visa procesa pārskats. Šis pārskats sniedz svarīgu informāciju turpmākai produktu attīstībai un piedāvā iespēju uzlabot izlaišanu un uzlabot produktu.
Skatuves vārtu modelī ir mazāka iespēja, ka produktu izstrāde laika gaitā turpināsies, jo katrā posmā tiek veiktas pārbaudes un līdzsvars. Recenzenti var noteikt, ka projekts ir tālu novirzījies no sākotnējās idejas, un ierobežot to vai pārtraukt ražošanu. Skatuves vārtu modeļa izmantošana var ātri palīdzēt ierobežot izmaksu pārsniegšanu vai apturēt ražošanu, kad produkts kļūst nevajadzīgs. Tas var palielināt uzņēmuma efektivitāti, nodrošinot, ka darbinieki jebkurā brīdī strādā tikai pie dzīvotspējīgiem projektiem un komandas bez atbilstošas uzraudzības nenonāk strupceļā.
SmartAsset.