Daudzfunkcionālas komandas ir uzņēmuma vienības, kurās ietilpst locekļi no vairākiem uzņēmuma departamentiem. Komanda var tikt izveidota uz laiku, lai strādātu pie konkrēta mērķa un īstermiņa mērķa, vai arī tā var būt pastāvīga vienība, kas paredzēta pastāvīgu problēmu risināšanai biznesā. Daudzfunkcionālu komandu izmantošana var būt ļoti efektīva biznesa stratēģija uzņēmumiem daudzās dažādās nozarēs.
Šķiet, ka starpfunkcionālās komandas pirmsākumi meklējami 1950. gados, kad uzņēmumi pirmo reizi sāka izpētīt ideju par komandu komplektēšanu ar dalībniekiem no vairākiem departamentiem. Apvienojot cilvēkus ar dažādām pieredzes un prasmēm, uzņēmums var izveidot ļoti mazu funkcionālu vienību, kas spēj paveikt ļoti daudz. Piemēram, uzņēmums, kas strādā pie jauna produkta izstrādes, var virzīt procesu daudz ātrāk ar starpfunkcionālām komandām, nekā tas notiktu, pārejot produktu secīgi no nodaļas uz nodaļu.
Daudzfunkcionālas komandas locekļi strādā kopā, taču viņi patur prātā arī savas mājas nodaļu vajadzības. Piemēram, kāds no mārketinga speciālistiem atcerēsies mārketinga vajadzības, apspriežot mērķus ar komandas locekļiem, un var veidot komandas pieņemto lēmumu virzienu tādā veidā, kas nāks par labu mārketinga nodaļai. Tāpat persona no nodaļas, kas koncentrējas uz iepakošanu un izplatīšanu, izskatītu jautājumus, kas saistīti ar šo nodaļu utt. Tas var samazināt neefektivitāti, nodrošinot, ka dažādu nodaļu vajadzības tiek ņemtas vērā katrā lēmumu pieņemšanas procesa posmā.
Daudzfunkcionālām komandām var uzdot pieņemt lēmumus, izstrādāt produktus un risināt problēmas, ar kurām saskaras uzņēmums. Viņi var strādāt ātri un ļoti efektīvi, un viņiem var piešķirt lielu autonomiju. Daudzfunkcionālu komandu izmantošana darbībās var veicināt inovāciju, jo cilvēki var justies ērtāk, pētot un prezentējot jaunas idejas mazās grupās.
Veidojot starpfunkcionālas komandas, uzņēmumiem ir jādomā par savām vajadzībām un par to, kā panākt pareizo cilvēku sastāvu. Parasti grupas vadītājs tiek uzdots koordinēt grupu, taču, tā kā grupa ir maza, ir ļoti svarīgi pārliecināties, ka visi labi sadarbojas. Starppersonu konflikti var samazināt efektivitāti, kā arī radīt nepatīkamu darba vidi, kas apgrūtinās komandai izvirzīto mērķu sasniegšanu. Un otrādi, komandas locekļi, kuri domā pārāk daudz līdzīgi, var nebūt lieliska komanda, jo viņiem būs grūti redzēt plašāku ainu vai domāt par problēmām jaunā veidā.
SmartAsset.