Statiskais budžets ir budžets, kas paliek spēkā pat tad, ja mainās pārdošanas apjoms, izdevumi vai citi būtiski faktori. Nav nekas neparasts, ka korporācijas vai cita veida organizācijas galvenais vai galvenais budžets tiek strukturēts kā statisks budžeta plānošanas plāns, savukārt ar atsevišķām nodaļām saistītie budžeti ir nedaudz mainīgāki un tos ietekmē pārdošanas apjoma un izdevumu izmaiņas. Kā budžeta veidošanas rīka šī modeļa izmantošana palīdz nodrošināt, ka organizācija netērē vairāk resursu, nekā tai ir pieejams, pieņemot, ka budžeta izpildes plāns pieļauj potenciālus pārdošanas ieņēmumu kritumus, pārskaitot līdzekļus no neparedzētiem gadījumiem un citiem kontiem.
Ar statisku budžetu, kas ir piemērojams visai organizācijai, katrai nodaļai vai grupai šajā organizācijā tiek nodrošināts maksimālais līdzekļu apjoms darbam visa darbības gada garumā. Nodaļas līmenī mērķis ir atrast veidus, kā maksimāli izmantot šo ienākumu, gūstot vislielāko labumu, vienlaikus iztērējot vismazāko statiskā budžeta piešķīruma summu. Tas bieži ietver īpašu kritēriju noteikšanu, kā līdzekļi jāizmanto dažādiem izdevumiem, tostarp komisijām, administratīvajām izmaksām un citām būtiskām lietām.
Piemēram, ja uzņēmuma statiskais budžets atvēl 1 miljonu ASV dolāru (USD) komisijas maksas samaksai pārdošanas nodaļai, šī nodaļa būs atbildīga par noteikta veida vadlīniju izveidi komisijas maksas maksāšanai. Atkarībā no uzņēmuma struktūras vienkārša līmeņa pieeja var darboties labi. Lai visa darbības gada laikā izsniegtu komisijas naudu pilnā apmērā USD 1 miljonam, pārdošanas apjomam var būt jābūt no 19 miljoniem USD līdz 20 miljoniem USD. Ja kopējais pārdošanas apjoms ir 15 miljonu ASV dolāru robežās, departaments izsniedz tikai kopējās komisijas maksas 750,000 20 ASV dolāru apmērā. Izmantojot šāda veida pieeju, departamentam ir zināma elastība, pārvaldot savus izdevumus, vienlaikus stingri ievērojot budžeta ierobežojumus, ko nosaka galvenais statiskais budžets. Kamēr pārdošanas apjoma novirze ir tāda, ka faktiskie pārdošanas apjomi nepārsniedz XNUMX miljonus USD, nav jāatrod veidi, kā pārvietot līdzekļus no vienas budžeta pozīcijas uz citu, lai samaksātu komisijas maksas, un statiskais budžets paliek neskarts.
Statiskā budžeta jēdziens neaprobežojas tikai ar izmantošanu uzņēmumos un citās lielās organizācijās. Vispārējo ideju mājsaimniecības var izmantot arī kā līdzekli, lai izdevumi nepārsniegtu ienākumus. Rūpīgi plānojot, ir iespējams izveidot budžetu, kas ļauj katrai pozīcijai atvēlēt maksimālo līdzekļu apjomu, ar nosacījumu, ka nav nekādu grūtsirdību reāli iztērēt visu piešķirto summu. Tas rada situāciju, ka ir statisks budžeta atlikums, kurā faktiskie izdevumi par periodu ir mazāki par maksimāli pieļaujamajām summām vienai vai vairākām budžeta pozīcijām. Ja rodas šāda veida novirzes, mājsaimniecības var izvēlēties neiztērētos resursus pārnest uz nākamo budžeta periodu, pārskaitīt līdzekļus procentus nesošā kontā vai izmantot liekos līdzekļus kāda veida pirkumam, kas ir ārpus budžeta. Jebkurā gadījumā mājsaimniecība darbojas ar sabalansētu budžetu, kas ir galvenais mērķis.