Uzņēmējdarbības nepārtrauktības labākā prakse ir metodes, metodes vai procesi, kas tiek uzskatīti par visefektīvākajiem, lai atjaunotu uzņēmējdarbību pēc katastrofas vai cita uzņēmējdarbības pārtraukuma. Šī prakse ir izstrādāta tā, lai varētu veikt pareizos soļus, lai nodrošinātu darbības nepārtrauktību ar minimālām problēmām vai sarežģījumiem. Jāizstrādā darbības nepārtrauktības labākās prakses, lai tās būtu efektīvas un iedarbīgas atkārtojamas procedūras noteikta uzdevuma izpildei.
Pirms uzņēmējdarbības pārtraukuma ir jāizstrādā darbības nepārtrauktības plāns, kurā ietverta darbības nepārtrauktības paraugprakse. Organizācijai ir jāparedz problēmas un iepriekš jāizstrādā labākā prakse šāda veida problēmu risināšanai. Katram uzņēmumam un atrašanās vietai var būt atsevišķs darbības nepārtrauktības plāns, ņemot vērā unikālo problēmu kopumu pēc atrašanās vietas. Mainoties uzņēmumam un tā atrašanās vietām, līdz ar to jāmainās arī darbības nepārtrauktības plānam.
Uzņēmējdarbības nepārtrauktības paraugpraksei jākoncentrējas uz cilvēkiem un procesiem, kas virza konkrēto uzņēmumu. Uzņēmuma darbība parasti ir pirmās jomas, kas jāatjauno pēc katastrofas. Plānošana un seku novēršana šajās jomās jāizstrādā pirms katastrofas, lai katrs darbinieks būtu īpaši apmācīts, kā izpildīt darbības nepārtrauktības plānu, lai atjaunotu uzņēmējdarbību.
Ir obligāti, lai organizācijas darbinieki būtu atbilstoši apmācīti, lai veiktu labāko praksi avārijas seku likvidēšanas situācijā. Pareiza apmācība un personāla izpilde samazina dīkstāves laiku un nodrošina labāku veiktspēju, nodrošinot pareizo atbalstu atbilstošā laikā pēc uzņēmējdarbības pārtraukuma. Darbinieki ir katras uzņēmējdarbības nepārtrauktības paraugprakses atslēga, jo tehnoloģijai un cita veida automatizācijai darbiniekiem ir jāatjauno normāla darbība.
Labākā prakse skaidri nosaka uzņēmējdarbības pārtraukuma notikuma paziņošanas procesu. Tas ir svarīgi, lai darbinieki zinātu, kad jāievieš darbības nepārtrauktības plāns. Praksei ir jāpiešķir resursi, pamatojoties uz organizācijas prioritāti un pieejamību. Organizācijai ir jāņem vērā arī galvenie piegādātāji un šo pārdevēju mijiedarbība atveseļošanās situācijā.
Organizācijas tehnoloģija ir liela daļa no jebkura biznesa nepārtrauktības plāna, un katram tehnoloģiju līmenim ir jābūt savai daļai labākās prakses definīcijā. Pareizs katra tehnoloģijas līmeņa apraksts palīdzēs samazināt problēmas un dīkstāves atkopšanas gadījumā. Organizācijai jāuzrauga procesi un cilvēki tajā, lai apstiprinātu, kuras jomas un saistītās tehnoloģijas ir kritiskas atkopšanas procesā. Atsevišķas galvenās zonas, iespējams, nevarēs atjaunot, kamēr nav atsākusies cita zona. Katra no šīm atkarībām ir jādefinē darbības nepārtrauktības plānā.
SmartAsset.