Uzņēmuma stratēģija ir termins, ko lieto, lai aprakstītu politiku, procesu un procedūru kombināciju, kas tiek izmantota, lai palīdzētu uzņēmumam darboties saskaņā ar tā misiju un sasniegt īstermiņa un ilgtermiņa mērķus. Vispārējā biznesa stratēģija ir daudzslāņu, jo tā ietver katras nodaļas un nodaļas darbības koordināciju uzņēmuma struktūrā. Kamēr ir iesaistīta, šāda veida stratēģiskā plānošana ir nepieciešama, ja katras uzņēmējdarbības sastāvdaļas funkcija ir papildināt visas pārējās sastāvdaļas.
Lai gan ir daudz dažādu koncepciju par to, kas ir efektīva uzņēmuma stratēģija, lielākā daļa koncentrēsies uz trim galvenajām jomām kā pamatu visām metodoloģijām, kas kopā veido vispārējo pieeju uzņēmuma vadīšanai. Pirmā no šīm trim ir darbības izmaksas. Tā kā jebkura uzņēmuma ideja ir gūt peļņu, ir svarīgi saprast, cik daudz būs nepieciešams, lai radītu produktus, kas galu galā tiek pārdoti klientiem. Izprotot visas ar šo procesu saistītās izmaksas un iemācoties pārvaldīt šīs izmaksas ar vislielāko efektivitāti, vienlaikus saglabājot augstu kvalitāti, uzņēmums var labāk noteikt minimālo likmi vai cenu produktiem, kas nepieciešami, lai nopelnītu. peļņas. No turienes mazumtirdzniecības cenas var noteikt, piemērojot piedāvājuma un pieprasījuma pamatlikumus, ļaujot uzņēmumam piedāvāt produktus, ko patērētāji vēlas, par cenu, ko viņi ir gatavi maksāt.
Līdztekus darbības izmaksām pareiza uzņēmuma stratēģija ir atkarīga arī no funkcionālas misijas izveides un īstenošanas. Paziņojumam ir jābūt pietiekami plašam, lai uzņēmums varētu noteikt un vajadzības gadījumā pielāgot mērķus, bet pietiekami šauram, lai nodrošinātu uzņēmumam iespēju izveidot un kopt identitāti, ko patērētāji atpazīst un kam uzticas. Lai misijas paziņojums izdotos, tam ir jābūt realitātei pamatotam. Darbojoties uz šī realitātes pamata, tad ir iespējams iztēloties ienesīgu biznesa nākotni un sākt izvirzīt mērķus, kas ļaus izpildīt apgalvojumu, tiklīdz šie mērķi tiks sasniegti.
Pēdējais galvenais uzņēmuma stratēģijas elements ir pazīstams kā diferenciācija. Tas ir vienkārši process, kā patērētāja prātos tiek radīts priekšstats, ka uzņēmumam ir ko piedāvāt, kas to atšķir no konkurentiem. Šajā vispārējās stratēģijas sadaļā tādas funkcijas kā sabiedriskās attiecības, mārketings un pārdošanas pasākumi tiek organizēti tā, lai katrs process varētu saskaņoties ar abu pārējo centieniem. Šīs saskaņošanas gala rezultāts ir pozitīva patērētāju uztvere, kas palielina iespējas nopelnīt un saglabāt klientus.
Nav vienas ideālas uzņēmuma stratēģijas, kas derētu katram biznesa veidam. Būtiskākais ir jāpielāgo apstākļiem, kas saistīti ar uzņēmumu un tirgu vai tirgiem, kur tas mēģinās sazināties ar patērētājiem. Šī iemesla dēļ stratēģijas izstrādei vajadzētu pieiet ar apņēmību apsvērt visus saprātīgos rīcības veidus un korporatīvo struktūru, reāli prognozēt šo darbību īstenošanas rezultātu un izlemt, vai tie galu galā ir uzņēmuma interesēs.
SmartAsset.