Vadības konsultāciju firma nodrošina piekļuvi ekspertiem dažādās jomās. Šos konsultantus var nolīgt uzņēmumi un organizācijas, lai apmierinātu konkrētas īstermiņa vai ilgtermiņa vajadzības. Konsultanta darba ilgums ir no viena mēneša līdz vairākiem gadiem.
Vadības konsultāciju firmas galvenais mērķis ir nodrošināt struktūru, kas nepieciešama, lai konsultanti un klienti satiktos. Uzņēmumi parasti specializējas vienā vai divās jomās, lai izveidotu atzītu zīmolu un iegūtu maksimālu efektivitāti no konsultantu saraksta. Informācijas tehnoloģijas, inženierzinātnes un stratēģiskā vadība ir visizplatītākās fokusa jomas.
Lai pievienotos vadības konsultāciju uzņēmumam, kandidātiem jābūt gan formālās izglītības, gan darba pieredzei. Šīm prasmēm ir jābūt ļoti pieprasītām, un kandidātam jābūt prasmēm un kvalifikācijai, kas pārsniedz vidējo. Piemēram, persona ar viena vai divu gadu vadības pieredzi mazumtirdzniecības līmenī nebūtu piemērots darbinieks vadības konsultāciju uzņēmumam. Tomēr nodaļas vadītājs, kuram ir vairāk nekā astoņu gadu progresīva pieredze un augstskolas grāds vadībā, ir ideāls kandidāts.
Uzņēmumi, kas meklē īstermiņa palīdzību saistībā ar biznesa izaicinājumiem, stratēģisko virzību vai biznesa procesiem, bieži vien meklē palīdzību vadības konsultāciju firmā. Uzņēmumiem ir ļoti svarīgi, lai pirms tikšanās ar konsultāciju firmu būtu skaidrs projekta darbības joma. Daži galvenie faktori ietver nepieciešamos pakalpojumus, nepieciešamo zināšanu līmeni un vēlamo rezultātu.
Vadības konsultāciju uzņēmuma organizatoriskā struktūra parasti ir hierarhija, un komandas tiek organizētas prakses vadītāja vadībā. Viņš vai viņa ir atbildīgs par uzdevumu koordinēšanu un atbalsta sniegšanu konsultantiem. Noslēdzot līgumu ar klientu, prakses vadītājs sastāda projekta plānu un atbilstoši prasībām piešķir resursus dažādiem posmiem. Uzdevuma izpildes gaitā viņam vai viņai ir jāpārskata progress un jānosaka, vai ir nepieciešami papildu resursi, lai izpildītu laika grafikus, un pēc tam jāpielāgo projekta plāns.
Papildus prakses vadītājam parasti ir vecākie konsultanti, analītiķi un priekšmetu eksperti. Katram konsultantam ir noteiktas prasmes, kas nepieciešamas, lai projekts tiktu veiksmīgi pabeigts. Lai gan tā ir projekta komanda, lielākā daļa konsultantu strādā neatkarīgi.
Prakses vadītāja pienākums ir veicināt sadarbību un informācijas izplatīšanu. Lielai konsultāciju firmai katrai prakses komandai var būt arī projekta koordinators. Viņš vai viņa ir atbildīgs par komandas vadības administratīvo aspektu, tostarp algu, apmeklējumu un izdevumu uzskaiti.
SmartAsset.