Daudzi uzņēmumi uztur biznesa attīstības un pētniecības un attīstības komandas. Šīs nodaļas, visticamāk, strādās neatkarīgi viena no otras, lai uzsāktu jaunus projektus gan iekšējai, gan ārējai lietošanai. Uzņēmējdarbības attīstības analītiķis, visticamāk, izstrādās stratēģiju ar šādiem departamentiem, veicot uz tirgu balstītu izpēti, lai identificētu jomas, kurās nepieciešami uzlabojumi, vai jaunas uzņēmējdarbības nozares. Šis profesionālis bieži izstrādā projektu priekšlikumus, kas atspoguļo viņa vai viņas atklājumus un atbilst arī ieinteresēto pušu redzējumam. Pēc tam analītiķis, visticamāk, vadīs projektus no uzsākšanas līdz pabeigšanai, nodrošinot, ka tiek sasniegti sākotnēji paredzētie mērķi.
Uzņēmējdarbības attīstības analītiķi bieži veic uz tirgu balstītu izpēti un izveido analītiskos modeļus, pamatojoties uz saviem atklājumiem. Šādos pētījumos, iespējams, būs iesaistīts liels skaits cilvēku, kas mijiedarbojas ar uzņēmumu, tostarp klienti, konkurenti un darbinieki. Savukārt analītiskos modeļus bieži izmanto, lai noteiktu pilnveidojamās jomas un izstrādātu projektu priekšlikumus. Jo īpaši biznesa attīstības analītiķis bieži saskaņo biznesa vienību vajadzības ar pieejamajiem resursiem — kapitālu un darbaspēku.
Jaunas tirgus iespējas bieži vien atklāj attīstības speciālista izveidotie analītiskie modeļi. Piemēram, farmācijas uzņēmumā biznesa attīstības un pētniecības un attīstības departamenti var iniciēt projektus. Biznesa analītiķis var sniegt analītisko atbalstu abām komandām, izstrādājot tirgus un komerciālās prognozes. Savukārt šie aprēķini var atbalstīt darījumu sarunas, novest pie jauna produkta laišanas tirgū vai veidot ciešākas attiecības ar klientiem. Analītiķis var arī atvieglot saziņu starp šīm komandām, lai nodrošinātu projekta mērķu konsekvenci.
Tradicionālās uzņēmējdarbības attīstības analītiķa darbības var ietvert projektu vadību un biznesa vajadzību tulkošanu. Projekta vadītāja lomā analītiķis var strādāt ar galvenajiem uzraugiem, lai formulētu biznesa vīziju. Pēc tam analītiķis, visticamāk, veidos projektus, pamatojoties uz šo vīziju, nodrošinot, ka mērķi ir reāli un, iespējams, pārveidojot pamatā esošo biznesa procesu. Piemēram, uzņēmējdarbības attīstības speciālists veselības aprūpē var tikties ar ārstiem un medmāsām, lai noteiktu racionalizētu pacientu informācijas dokumentēšanas veidu. No analītiķa viedokļa šajā projektā, visticamāk, tiks ņemta vērā jaunā tehnoloģija, prakses mērķi un pašreizējā personāla pienākumu konfigurācija.
Pārvēršot biznesa vajadzības, analītiķi bieži vien izmanto ieinteresēto pušu individuālos ziņojumus un attīsta tos vienotā, konsekventā redzējumā. Šis uzdevums bieži vien prasa ievērojamas sarunas un politisko manevru par katru uzsākto projektu. Tādējādi biznesa attīstības analītiķis, visticamāk, darbosies kā uzņēmuma kontaktpersona, daloties ar ieinteresēto personu ziņojumiem ar citiem darbiniekiem un otrādi. Pēc tam, kad ir ņemti vērā vairāku darbinieku viedokļi, projektu var izstrādāt. Uzņēmējdarbības attīstības analītiķis bieži sazinās ar ieinteresētajām personām, lai iegūtu informāciju un pārbaudītu lēmumus, pirms turpināt dažādus projekta posmus.
Analīzes rezultātā biznesa attīstības speciālisti bieži tiek iesaistīti projekta posmos no uzsākšanas līdz pabeigšanai. Piemēram, iekšējā programmatūras projekta sākotnējā fāzē analītiķis bieži identificē uzņēmuma problēmu vai iespēju un nosaka, kāds varētu izskatīties risinājums vai ceļš. Pēc tam karte tiek izmantota kā priekšlikums, lai noteiktu, cik programmatūra maksās un kādus ieguvumus uzņēmums var sagaidīt pēc pabeigšanas. Šim posmam bieži seko analīze, kuras laikā projekts tiek skaidri definēts un iesaistīti citi darbinieki sadarbībai. Šajā posmā var tikt veiktas izmaiņas projektā, lai novērstu nevajadzīgus izdevumus un samazinātu kļūdu iespējamību.
Projektu izstrāde bieži ir tas posms, kad plāni tiek cementēti. Uzņēmējdarbības attīstības analītiķis var arī meklēt novirzes, kas citādi varētu palikt nepamanītas un kaitēt projektam. Testēšanas fāze bieži nāk nākamais, kura laikā biznesa attīstības analītiķis var identificēt programmatūras kļūdas un noteikt defektu novēršanas prioritātes.
Īstenošana, visticamāk, būs pēdējais projekta posms, un biznesa attīstības analītiķis var izmantot šo laiku, lai nodrošinātu, ka lietotāji redz priekšlikumā paredzētos ieguvumus. Viņš vai viņa var pārskatīt mācību materiālus, novērtēt darbinieku atbildes uz programmatūru un sponsorēt uzņēmuma mēroga informatīvu sanāksmi. Visā projekta dzīves ciklā biznesa analītiķim ir kopīga atklāšana, apstiprināšana un pārbaude. Viņš vai viņa galu galā, visticamāk, būs atbildīgs par projekta mērķa apzināšanu, to, kā sasniegt mērķi, pārvaldot ieviešanas izmaiņas un nodrošinot, ka visi rezultāti ir saskaņoti ar mērķi.