Vadības analītiķis palīdz uzņēmumam kļūt konkurētspējīgākam, mainot tā struktūru, lai uzlabotu efektivitāti. Lai palielinātu ieņēmumus, bieži tiek nolīgts finanšu vadības analītiķis. Zināms arī kā vadības konsultants, analītiķis var strādāt vienā uzņēmuma jomā vai kā vispārējs analītiķis korporācijai kopumā.
Vadības konsultanta galvenā funkcija ir analizēt uzņēmuma iekšējo darbību un ieteikt veidus, kā uzlabot struktūru. Uzņēmumi, kas iegādājas jaunas nodaļas vai filiāles, var paļauties uz vadības analītiķa pakalpojumiem, lai palīdzētu apvienot jaunās jomas ar vecajām. Tas var ietvert dažu darbu likvidēšanu un citu darbu maiņu. Vadības konsultanti var strādāt lielos vai mazos uzņēmumos jebkurā jomā. Daži nozaru piemēri, kurās parasti tiek atrasti vadības analītiķi, ir veselības aprūpe, telekomunikācijas, mārketings, cilvēkresursi un informācijas sistēmas. Turklāt elektroniskās tirdzniecības uzņēmumos tagad ir atrodami analītiķi, kas palīdz šiem uzņēmumiem maksimāli palielināt konkurences stratēģijas tiešsaistes nozarē.
Uzņēmējdarbības vadības analītiķis pēta uzņēmuma datus un gada pārskatus, lai noteiktu metodes, kā kļūt veiksmīgākam. Aptaujājot pašreizējos darbiniekus un vadītājus uzņēmumā un novērojot tipisku darba dienu birojā, vadības konsultants var izstrādāt rīcības plānu, kas dos labumu korporācijai. Riska pārvaldības analītiķim dažkārt ir jāpieņem lēmumi, kas var pasliktināt uzņēmuma finansiālo stāvokli, taču, pienācīgi izpētot un apmācot, viņš vai viņa izvairīsies no šiem slazdiem.
Vadības analītiķu darbi atšķiras atkarībā no nozares un korporācijas lieluma, taču lielākā daļa darba dienu ir atšķirīgas, jo uzņēmumā vienmēr ir jauni projekti, kuros nepieciešams analītiķa darbs. Daži konsultanti strādā patstāvīgi, bet citi strādā komandā. Šie nosacījumi ir atkarīgi no uzņēmuma lieluma un konkrētā projekta veida. Visi vadības analītiķi tiek mudināti sadarboties ar uzņēmumu un tā darbiniekiem, un visas izmaiņas ir jāapstiprina vadītājiem pirms to veikšanas.
Vadības programmas analītiķim jāņem vērā uzņēmuma kultūra. Daudziem uzņēmumiem ir jāatbalsta reputācija, un visām analītiķa ieteiktajām izmaiņām ir jāatbilst korporācijas kultūrai un vērtībām. Vadības konsultantiem ir iespēja uzņemties lielāku atbildību ar uzņēmumu ar katru veiksmīgu projektu. Vadības analītiķis galu galā var uzraudzīt veselu darbinieku komandu un ar atbilstošu motivāciju un darba ētiku var pat kļūt par partneri uzņēmumā vai sākt savu biznesu.