Kas ir izdegšanas diagramma?

Izdegšanas diagramma ir grafiska atsauce uz projektā paveiktā darba apjomu noteiktā laika periodā un paredzamo darba apjomu, kas nepieciešams, lai projektu pabeigtu noteiktajā termiņā. Dažām programmatūras programmām ir modulis šādu diagrammu izveidei, savukārt citos gadījumos ir iespējams izmantot vispārīgu diagrammu programmu. Projekta vadītājam šādas diagrammas var būt noderīgas projektu plānošanai un vadībai. Tie ir vērtīgi arī projektu ziņojumos, lai ātri sniegtu informāciju par progresu un prognozētajām vajadzībām.

Viena degšanas diagrammas ass seko laikam, bet otra skatās uz darbu. Projekta sākumā projekta vadītājs var apsēsties, lai izveidotu mērķus, kas jāsasniedz noteiktos laika periodos, ģenerējot plānoto līniju izdegšanas diagrammā. Šī līnija ļauj projekta dalībniekiem redzēt, cik daudz darba viņiem būtu jāpaveic dažādos punktos. Bieži vien projekta vadītājs ieliek darbu iepriekš, lai atstātu vietu problēmām, kas var rasties vēlāk projekta gaitā, lai dalībniekiem būtu pietiekami daudz laika to risināt.

Darbam turpinoties, izdegšanas diagrammā var izveidot faktisku līniju. Tas var cieši sekot projicētajai līnijai vai nokrist virs vai zem tās. Ja projekts ir apsteidzis grafiku, to parādīs izdegšanas diagramma, jo tiks pabeigts vairāk darba, nekā paredzēts. Arī projektus, kas atpaliek, būs viegli izsekot, un, iespējams, būs iespējams izmantot diagrammu, lai precīzi noteiktu vietu, kur sākās problēmas, kas var būt noderīgi, lai atgrieztos uz pareizā ceļa un novērstu problēmas nākotnē.

Izdegšanas diagramma sniedz tūlītēju norādi par izciliem darbiem, kas vēl jāpaveic, un par to, cik daudz laika tas jāpaveic. Tā var būt noderīga dažādiem biznesa projektiem. Citi profesionāļi, piemēram, rakstnieki, var izmantot līdzīgus rīkus; Piemēram, romānists var izvirzīt vārdus, kas jāizpilda noteiktā laika periodā, un plānošanas fāzēs viņš izmantos diagrammu, lai izveidotu skaidrus mērķus progresa novērtēšanai, strādājot pie projekta.

Sadedzinātās diagrammas var būt noderīgas atsauces projekta beigās, fāzē, kad dalībnieki izšķir projektu, lai uzzinātu vairāk par to, cik labi tas darbojās, un izstrādātu atbilstošus nākotnes plānus. Diagramma var atklāt kļūmi, kas nebija gaidīta, vai problēmu, kuru vajadzēja paredzēt un plānot.

SmartAsset.