Veicināšanas atalgojums piešķir darbiniekiem labus rezultātus un var mudināt viņus turpināt strādāt augstā līmenī. Tā paredz atlīdzību par sniegumu, nevis stundas algu vai noteiktu algu, pamatojoties uz līgumisku vienošanos. Pētījumi liecina, ka šī pieeja kompensācijai var būt noderīga dažos gadījumos un var samazināt darba devēju kopējos izdevumus ilgtermiņā, veicinot efektivitāti un darbības, kas rada klientu apmierinātību.
Daži uzņēmumi izmanto gadījuma pieeju stimulējošam atalgojumam. Viņi piedāvā darbiniekiem izlases veida pabalstus, lai pateikties viņiem par darbu vai atbildi uz izcilu sniegumu. Šāda stimulējoša atalgojuma nejaušība nozīmē, ka darbinieki nekad nezina, kad tas varētu notikt, un tas rada motivāciju visu laiku strādāt augstā līmenī. Šāda kompensācija var tikt piedāvāta arī tajos laikos, kad uzņēmumi ir negaidīti aizņemti.
Piemēram, ja grāmatnīca maina atrašanās vietu, darbiniekiem pēc pārcelšanās var tikt piešķirts stimuls, lai pateiktos par palīdzību. Tāpat, ja darbinieks pārtikas preču veikalā ātri un efektīvi kliedē saspringto situāciju, var tikt piešķirta algas prēmija vai cita dāvana. Šie stimuli varētu ietvert dāvanu sertifikātus, biļetes uz pasākumiem un citas dāvanas, kas paredzētas, lai pateiktos darbiniekiem.
Regulārāka stimulējošā samaksa ir ieplānota vai saistīta ar konkrētiem notikumiem. Brīvdienu prēmijas ir izplatīts piemērs daudzos uzņēmumos. Cilvēki var cerēt saņemt prēmijas ap ziemas brīvdienām, kuru summa ir atkarīga no viņu darba kvalitātes un uzņēmumā pavadītā laika. Daži uzņēmumi arī piešķir ceturkšņa prēmijas vai dāvanas dzimšanas dienā vai bērnu dzimšanas dienā.
Komisijas un peļņas sadale piedāvā citu modeli. Šajā gadījumā darbinieki nopelna vairāk, ja uzņēmumam klājas labi, kas mudina viņus piedalīties darbībās, lai palīdzētu uzņēmumam uzlaboties. Cilvēkiem, kuri pārdod pēc komisijas maksas, ir īpaši jāpārdod preces pašiem, kas var radīt konkurētspējīgu darba kultūru, savukārt peļņas sadale var atvieglot sadarbību, jo ieguvēji ir visi.
Cita veida veicināšanas atalgojums var tikt piedāvāts, ja uzņēmumiem ir jāsamazina darbinieku skaits. Vadītāji var pieprasīt, lai darbinieki apsvērtu brīvprātīgu atlaišanu, piemaksas maksājumu, kas tiek nodrošināts apmaiņā pret brīvprātīgu atkāpšanos no amata, lai samazinātu piespiedu atlaišanas gadījumu skaitu, kas uzņēmumam jāveic. Pateicībā par sadarbību ar uzņēmumu darbinieki, kuri aiziet paši, saņem lielāku atlaišanas pabalstu nekā tie, kuri tiek atlaisti, lai samazinātu skaitu, lai risinātu budžeta problēmas un tādas problēmas kā pakalpojumu pieprasījuma kritums.
SmartAsset.