Izņēmuma pārvaldība ir pieeja, kas dažkārt izmanto metodes un procedūras ārpus parastajām politikām un procedūrām, lai sasniegtu noteiktu mērķi. Šo pieeju var izmantot kā daļu no atbildes uz problēmu, kas rodas konkrēta projekta laikā vai kāda veida pastāvīgas funkcijas laikā uzņēmuma struktūrā. Šāda veida novirzes no paredzētajiem vai budžetā paredzētajiem rezultātiem liek pielāgoties un dažos gadījumos atteikties no parastajiem pārvaldības procesiem par labu tādai pieejai, kas, iespējams, radīs pozitīvu reakciju uz šiem neparastajiem rezultātiem.
Daudzos gadījumos vadība pēc izņēmuma vai (MBE) pieprasa, lai vadītājs deleģētu noteiktas funkcijas citiem, kas ir daļa no komandas vai grupas, kuru ietekmē neparastie rezultāti. Šī darbinieka pienākumu ietvaros viņš vai viņa izmantos procesus, kas īpaši paredzēti šīs novirzes novēršanai, savukārt pārējā komanda turpinās izmantot standarta darbības procedūras un praksi, lai pārvaldītu citas uzņēmuma funkcijas.
Vadītāja iesaistīšanās pakāpe šajā procesā būs atšķirīga atkarībā no korporatīvās kultūras un izņēmuma rakstura. Dažos gadījumos vadība izņēmuma kārtā koncentrēsies uz alternatīvas procedūras izstrādi problēmas risināšanai, pēc tam nododot atbildību par šīs procedūras ieviešanu kādam savas komandas loceklim. Šai pieejai ir zināmi ieguvumi, jo izņēmums tiek novērsts, neradot pārmērīgas prasības attiecībā uz vadītāja laiku. Tas palīdz nodrošināt, lai uzmanības trūkuma dēļ neciestu citas vadītāja aprūpē esošās funkcijas, ļaujot uzņēmumam turpināt darboties ar lielāku efektivitāti.
Izmantojot izņēmuma vadības pieeju, vadītājs joprojām ir atbildīgs uzņēmuma komandķēdes priekšnieku priekšā, taču izvairās no katra komandas locekļa darbības mikropārvaldīšanas briesmām. Pieņemot, ka komandas locekļi ir rūpīgi atlasīti un viņus nodrošina pareizais apmācības veids, vadītājs pavada mazāk laika, skatoties pār katra darbinieka plecu un vairāk laika darbojoties kā koordinators un resurss katram sava dalībniekam. komanda. Izņēmuma vadības galarezultāts var būt pašreizējo darbinieku pakāpeniska attīstība vadošiem amatiem, kas varētu būt pieejami nākamajos gados, kā arī iespēja darbiniekiem attīstīt un demonstrēt talantus un spējas, kas varētu būt mazāk pamanāmas vairākos gados. ierobežojoša atmosfēra.
SmartAsset.