Cilvēkresursu pārvaldība (HRM) ir balstīta uz efektīvu darbinieku izmantošanu, lai sasniegtu divus galvenos mērķus uzņēmumā vai citā organizācijā. Pirmais ir efektīvi izmantot katra darbinieka talantus un spējas, lai sasniegtu darbības mērķus, kas ir organizācijas galvenais mērķis. Līdz ar to prakse cenšas arī nodrošināt, lai atsevišķi darbinieki būtu apmierināti gan ar savu darba vidi, gan saņemto atalgojumu un pabalstiem.
Dažkārt šķiet, ka divas galvenās cilvēkresursu pārvaldības funkcijas ir pretrunā viena ar otru. Noteikti ir gadījumi, kad nav iespējams nonākt pie risinājumiem, kas atbilst gan uzņēmuma mērķiem, gan darbinieka vēlmēm. Kad tas notiek, efektīvi vadītāji saskaras ar uzdevumu rast risinājumu, kas aizsargā uzņēmuma intereses, bet tajā pašā laikā sniedz un darbiniekam pieņemamu gandarījuma līmeni. Šis process dažkārt var prasīt lielas zināšanas no cilvēkresursu personāla, taču galu galā tas var palīdzēt izveidot labāko risinājumu visām iesaistītajām pusēm.
Starp cilvēkresursu jautājumiem, kurus parasti risina personāla vadības darbinieki, ir amatu aprakstu izstrāde visiem nodarbinātības līmeņiem uzņēmumā, jaunu darbinieku pieņemšanai izmantojamo standartu un procedūru noteikšana, kā arī pabalstu noteikšana, kas tiek attiecināti uz esošajiem darbiniekiem. . Disciplinārās procedūras, kā arī darbinieku atzīšanas kārtība par priekšzīmīgu darbu ietilpst arī cilvēkresursu vadības jomā. HR departaments bieži vien cenšas nodrošināt pēc iespējas augstākās kvalitātes pabalstu paketes, ņemot vērā uzņēmuma pašreizējo finansiālo stāvokli. Šim nolūkam darbinieki parasti meklē labāko grupu veselības apdrošināšanā, pensionēšanās programmās, peļņas sadalē, kā arī atvaļinājuma un personīgajās dienās.
Uzņēmuma darbinieku rokasgrāmatas sagatavošana un uzturēšana bieži vien ir cilvēkresursu pārvaldība. Šī procesa ietvaros vadības komanda nodrošinās, lai visas tekstā ietvertās vadlīnijas un noteikumi atbilstu vietējiem, reģionālajiem un valsts tiesību aktiem, kas ietekmē darbinieku statusu. Vadītāji arī nodrošinās visiem darbiniekiem iespēju izprast rokasgrāmatā ietvertos noteikumus gan kā daļu no jauna darbinieka orientācijas, gan kā nepārtrauktu darbinieku izglītošanas procesu.
Bieži vien cilvēkresursu vadība un personāls tiek aicināti būt par starpnieku domstarpībās starp darbiniekiem un tiešajiem vadītājiem. Šajās situācijās starpnieks cenšas pārstāvēt uzņēmuma intereses, nodrošināt dialoga un procesa atbilstību likumiem, kas reglamentē nodarbinātību mītnes valstī, kā arī cenšas panākt visu pušu atrisinājumu un samierināšanu.
SmartAsset.