Cilvēkresursu (HR) administrēšana attiecas uz cilvēkkapitāla pārvaldību organizācijā vai nozarē. Kādreiz to sauca par “personāla vadību”, cilvēkresursi ir vadošais ceļš, lai uzlabotu vispārējo nodarbinātības pieredzi miljardiem smagi strādājošu profesionāļu visā pasaulē. Turklāt cilvēkresursu administrēšana nodrošina biznesa stratēģiju, ar kuras palīdzību organizācijas var apmierināt nākotnes prasības.
Daudzās organizācijās cilvēkresursu administrēšanu veic cilvēkresursu profesionāļu komanda, ko vada vecākais cilvēkresursu direktors. Komandas locekļu pienākumi var būt no personāla atlases un darbinieku attiecībām līdz algu un pabalstu administrēšanai. Visa komanda strādā kopā, lai cilvēkresursu vadītāja vadībā sasniegtu organizācijas cilvēkresursu mērķus.
Lai sasniegtu vislabākos rezultātus, personāla vadībai jābūt cieši saistītai ar organizācijas izpildvadību. Katrai nodaļai regulāri jāinformē par personāla vajadzībām un uzņēmuma mērķiem, lai cilvēkresursu nodaļa varētu vislabāk atbalstīt organizācijas mērķus. Bez pastāvīgas komunikācijas un resursiem jebkura organizācija var saskarties ar kvalificētu darbinieku trūkumu, lai veiktu daudzos pienākumus nodaļās, kā rezultātā ir zema veiktspēja.
Arvien lielākā daļa organizāciju paļaujas uz cilvēkresursu ārpakalpojumiem, lai pārvaldītu cilvēkresursu administrēšanu. Šāda prakse bieži var būt izmaksu ziņā efektīvāks veids, kā nodrošināt, ka visus ar personālu saistītos jautājumus atbildīgi un profesionāli risina cilvēkresursu speciālistu komanda, kurai ir darba veikšanai nepieciešamā apmācība un zināšanas. Turklāt cilvēkresursu procesu ārpakalpojumi. var ievērojami ietaupīt uzņēmumus, jo nav nepieciešama iekšēja komanda. Cilvēkresursu darba ārpakalpojumi ir prakse, ko izmanto daudzi mazie un vidējie uzņēmumi, lai ietaupītu laiku, naudu un iegūtu lielāku pakalpojumu klāstu, kas pielāgosies augošajai organizācijas struktūrai.
Daudziem uzņēmumiem ir lietderīgi slēgt līgumu par daļu pakalpojumu neatkarīgam cilvēkresursu konsultāciju uzņēmumam. Cilvēkresursu konsultanti var veikt daļu vai visu cilvēkresursu administrēšanu, piemēram, algu sarakstu, personāla atlasi vai apmācības uzņēmumā, lai vadītāji varētu koncentrēties uz uzņēmuma vadīšanu. Šajā gadījumā konsultāciju firma izveido individuālus risinājumus, kas vislabāk atbalstīs uzņēmuma vajadzības, nemēģinot pārņemt nevienu no darbības aspektiem.
Mūsdienu cilvēkresursu pārvaldībai ir vajadzīgas apmācītas personas, kurām ir personības iezīmes un apņemšanās sniegt ekspertu atbalstu. Plānojot cilvēkresursu stratēģiju, organizācijām vislabāk ir meklēt cilvēkresursu speciālistus, kuriem ir izglītība un pieredze, lai pārvaldītu sarežģītās problēmas, ar kurām bieži saskaras cilvēkresursu nodaļas. Turklāt cilvēkresursu nodaļām ir jāseko līdzi nodarbinātības un juridiskajām tendencēm, lai vislabāk aizsargātu uzņēmumus, kurus tās apkalpo.
SmartAsset.