Kvantitatīvā projektu vadība ir pārskatīšanas metode, kurā nav tendence izmantot matemātiskos paņēmienus. Divi visizplatītākie veidi, kā izmantot šo projektu vadības metodi, ir kvalitātes un procesa izpildes standarti. Īsāk sakot, kvantitatīvā projektu vadība ir nepilnību analīzes veids. Recenzenti aplūko kvalitātes un procesa veiktspējas standartus un novērtē tos attiecībā pret faktisko veiktspēju. Tas palīdz uzlabot uzņēmumu pa vienam elementam un kopumā, jo atsevišķi projekti darbojas līdz kopējam līmenim.
Kvalitātes izpildes standarti var attiekties uz produktu vai darbiniekiem, lai gan, visticamāk, tas ir pirmais. Īpašnieki un vadītāji strādā ar operatīvajiem vadītājiem, lai noteiktu produktu kvalitātes standartus visām saražotajām precēm vai pakalpojumiem. Labākais veids, kā iesaistīties kvantitatīvā projektu vadībā, ir izlases veida produktu izlases pārskatīšana. Pēc tam kvalitātes pārbaudītājs sagatavo ziņojumus par to, cik labi tie atbilda gaidītajam. Standarti var mainīties, ja nepieciešams, lai uzlabotu produktu kvalitāti.
Darbinieku darbības standarti ir līdzīgi. Šeit uzņēmums izveido noteikumus un vadlīnijas katrai darbinieka pozīcijai uzņēmumā. Daudzi darbības standarti uzlabos katra indivīda darbu, lai pārvaldītu sniegumu. Uzraugiem un vadītājiem kā kvantitatīvās projektu vadības forma ir pienākums nodrošināt, lai katrs darbinieks strādātu atbilstoši. Darbinieku standarti var mainīties ikreiz, kad ir nepieciešami kvalitātes uzlabojumi uzņēmuma mērķu un uzdevumu sasniegšanai.
Kvantitatīvā projektu vadītāja procesu izpildes standarti koncentrējas uz darbībām uzņēmumā. Daudzas no šīm darbībām var būt saskaņā ar uzņēmuma grāmatvedības nodaļas ieteikumiem. Šīs nodaļas personas pārskata katru projektu un citus priekšmetus no monetārā viedokļa. Šeit visbiežāk tiek meklēti veidi, kā uzlabot procesus naudas izdevumu un citu metožu ziņā. Par šo uzdevumu visvairāk atbildīgie grāmatveži.
Jebkura metode, kas līdzīga šīm, var būt kvantitatīvās projektu vadības atvases. Indivīdiem var būt vienīgā darba atbildība, ja viņi strādā tikai pie datu vākšanas un daudzo uzņēmuma kontrolē esošo projektu uzlabošanas. Dažos gadījumos recenzenti var skatīt projektus atsevišķi un kopumā. Šo pārskatu mērķis ir saistīts ar faktu, ka daži kvalitātes un procesa veiktspējas standarti ir paredzēti tikai konkrētiem projektiem, bet citi standarti ir paredzēti vairākiem projektiem. Pastāvīgās pārbaudes var palīdzēt uzņēmumam saglabāt konkurētspēju uzņēmējdarbības vidē.
SmartAsset.