Kas ir projektu vadības profesionālis?

Priekšnosacījumi, lai kārtotu eksāmenu, kas ļauj iegūt projektu vadības profesionāļa statusu, ietver noteiktu stundu skaitu darba pieredzi projektu vadītāja amatā, kā arī ar to saistīto izglītību. Nodarbinātības un izglītības kritēriji atšķiras, taču parasti ir nepieciešams bakalaura grāds, kas ietver komunikāciju, ekonomikas vai cilvēkresursu kursus, un vismaz divu gadu pieredze projektu vadītāja amatā. Kandidātiem bez bakalaura grāda, bet ar vismaz piecu gadu pieredzi projektu vadītāja amatā, kā arī zināmu izglītību, kas saistīta ar projektu vadību, joprojām var atļaut kārtot eksāmenu.

Projektu vadības profesionālajam eksāmenam ir nepieciešamas vismaz 100 mācību stundas, divreiz vairāk nekā tiem, kuriem ir mazāka izglītība un pieredze projektu vadībā. Četru stundu datorizētajā eksāmenā ir 200 testa jautājumi, kas saistīti ar projekta uzsākšanu, plānošanu, izpildi, uzraudzību un slēgšanu. Ir pieejami prakses testi vai mācību testi. Kandidātiem parasti ir atļauts trīs mēģinājumus nokārtot eksāmenu viena gada laikā.

PMP izprot tādus jautājumus kā riska pārvaldība, ieinteresēto personu analīze, resursu pārvaldība, komandas veiktspējas analīze un projekta veiktspējas analīze. Viņš vai viņa zina, kā savlaicīgi īstenot rentablus projektus. Stratēģiskās plānošanas spējas, atjautīga problēmu risināšana un izpratne par tādiem jēdzieniem kā statistika un izmaksu apjoma analīze ir dažas no prasmēm, kas nepieciešamas projektu vadības profesionālim. Šim cilvēkam jābūt arī labām komandas attīstības prasmēm un jāspēj ātri atrisināt konfliktus. Spēja ātri saprast dažādu projektu programmatūru ir ļoti svarīga lomai, jo projekts var sastāvēt no jaunu produktu izstrādes, loģistikas pārvaldības uzlabošanas vai uzņēmuma darbības pārstrukturēšanas.

Pētniecības projektu vadības profesionālim ir papildu atbildība par pieņēmumu pārvaldību, jo projekti ir vairāk eksperimentāli nekā parastajā projektu vadībā. Riska pārvaldība kļūst vēl svarīgāka, un nepieciešamā finansēto pētnieku grupu struktūra sarežģī regulāras projektu vadības organizēšanas un deleģēšanas aspektus. Lai gan PMP rūpīgi plāno vēlamo rezultātu, tas nevar notikt pētniecības projektu vadībā, ja rezultāts nav zināms.