Dizaina kopsavilkums ir ziņojums, kas izveidots, paredzot inženierijas, programmatūras vai cita veida biznesa produktu. Dizaina īsziņas mērķis ir ilustrēt un aprakstīt izvirzītos mērķus, ierobežojumus un citus elementus, kas jārisina projekta laikā. Tas kalpo kā sākotnējā ziņojuma veids, norādot, kas uzņēmumam būtu jāsagaida attiecībā uz izmaksām, ieguvumiem un jebkādiem iespējamiem trūkumiem, kas varētu rasties ceļā. Projektēšanas instrukciju parasti izveido inženieris vai inženieru komanda, kas ierosina izstrādāt norādīto projektu.
Normālos apstākļos dizaina biksītes izmanto standartizētu formātu. Tie sākas ar uzņēmuma, kas veic projektu, vēsturi un profilu, kā arī uzņēmuma iepriekšējiem sasniegumiem neatkarīgi no tā, vai tas ir saistīts vai nav saistīts ar pašreizējo projektu. Pēc tam projektēšanas īsumā ir projekta apraksts, tostarp visu to problēmu apraksti, ar kurām varētu rasties projekta izveides laikā. Tajā jāiekļauj jebkuri atsevišķi projekta ierobežojumi, ierosinātais budžets, ierosinātais laiks, kas būs nepieciešams, lai to pabeigtu, un konkrētās problēmas vai problēmu individuālās vajadzības.
Tālāk projektēšanas īsumā jāiekļauj norādīts projekta mērķu apraksts. Līdztekus tam jāietver riska un ieguvuma analīze, visas ar projektu saistītās skices un visi piedāvātie risinājumi jau aprakstītajām problēmām. Tajā jāiekļauj arī projekta kopsavilkums, kā arī secinājums būtībā par piedāvātā projekta uzņēmuma “pārdošanu”.
Projektēšanas kopsavilkumu var salīdzināt ar provizorisku inženierprojekta projektu. Tas sniedz uzņēmumam, kas finansē projektu, pietiekamu informāciju, lai tas varētu izlemt, vai tas vēlas turpināt projektu, kā norādīts, vai arī tas vēlas veikt budžeta plānošanu un izmaksu ietaupījumu korekcijas izvirzītajiem projekta mērķiem un parametriem. Izveidojot izmaksu un laika aprēķinus un formulējot visas paredzamās problēmas, kas varētu rasties, uzņēmumam kļūst daudz vieglāk noteikt, vai projekts vispār ir īstenojams. To varētu pretstatīt situācijai, kad uzņēmums iet uz priekšu, vispirms neizstrādājot dizaina īsu; šādā gadījumā uzņēmums turpinās darbu akli un var saprast, ka projekts ir nerealizējams vai citādi neiespējams pabeigt, tikai tad, kad tas jau ir ieguldījis tajā potenciāli ievērojamu laiku un naudu.
SmartAsset.