Iekšējā biznesa analīze ir biznesa analīze, ko veic vadība vai viņu nolīgti konsultanti, lai novērtētu tās stiprās un vājās puses. Šādas analīzes bieži ir cieši saistītas ar tā saukto “SVID” analīzi, kas apzīmē “stiprās puses, vājās puses, iespējas un draudus”. Iekšējā biznesa analīze parasti vairāk attiecas uz uzņēmuma stiprajām un vājajām pusēm, savukārt tā iespējas un ievainojamības vairāk ietilpst ārējās biznesa analīzes aizgādībā. Pētot stiprās un vājās puses, ir svarīgi tās analizēt, ņemot vērā to ietekmi uz klientiem, jo klienta skatījums uz uzņēmumu galu galā ir vissvarīgākais.
Uzņēmumiem ir ļoti svarīgi periodiski atkāpties un pārbaudīt savas stiprās un vājās puses, lai saglabātu savu nozīmi un konkurētspēju. Ja tas netiek darīts, var rasties stagnācija, kas savukārt var novest pie tā, ka konkurenti no tirgus gūs virsroku. Viena no labākajām metodēm šīs stagnācijas novēršanai ir iekšējā biznesa analīze, kurā uzņēmums detalizēti aplūko sava biznesa smalkumus un smalkumus; tas palīdz viņiem redzēt, kas darbojas un kas ir jāuzlabo.
Kad uzņēmums veic iekšējo biznesa analīzi, projektu vadītājiem ir jāpārliecinās, ka viņi sniedz godīgu novērtējumu. Uzņēmumam nenāktu par labu sevi analizēt tikai ar vislielāko vaļsirdību. Šī iemesla dēļ uzņēmumam dažreiz ir prātīgi meklēt neatkarīgu trešo pusi, kas palīdzētu pārskatīšanā, nodrošinot objektivitāti.
Uzņēmumam, kas var koncentrēties uz savām stiprajām pusēm, biznesa pasaulē bieži klājas labi, tāpēc šo stipro pušu noteikšana ir viens no galvenajiem iekšējās biznesa analīzes mērķiem. Uzņēmumi var gūt labumu no noteiktiem resursiem vai iespējām, kas tos atdala no pārējās nozares konkurences. Šīs analīzes var izcelt arī veiksmīgākās nodaļas un iniciatīvas uzņēmumā, kas var palīdzēt vadītājiem noteikt veidus, kā dublēt šos panākumus.
Tikpat svarīgi kā noteikt stiprās puses, vājo pušu konstatēšanai ir jābūt galvenajam priekšnoteikumam ikvienā labā iekšējā biznesa analīzē. Atklājot trūkumus, uzņēmuma hierarhija var piedāvāt veidus, kā šīs problēmas novērst. Analīzē vienmēr jākoncentrējas uz to, kā klienti raugās uz uzņēmumu, jo klienti var redzēt problēmas, kuras uzņēmums pats nevar pamanīt. Lai gan uzņēmumam var būt grūti atzīt savus trūkumus, tas ir vienīgais veids, kā šīs nepilnības novērst.
SmartAsset.