Ir vairākas uzņēmējdarbības analīzes metodes, tostarp stipro, vājo punktu, iespēju un draudu (SVID) analīze; Politiskā, ekonomiskā, sociālā, tehnoloģiskā, juridiskā un vides (PESTLE) analīze; Heptalysis™; 5 Kāpēc metode; un sešu domāšanas cepuru metodi. Biznesa analīze ir prakse, kas jāīsteno visiem uzņēmumiem, lai gūtu panākumus. Šāda analīze identificē uzņēmuma vajadzības un problēmas, kā arī var norādīt uz labākajiem risinājumiem uzņēmuma mērķu sasniegšanai.
SVID analīze ir vispopulārākā no visām biznesa analīzes metodēm. Uzņēmumam ir svarīgi zināt savas stiprās puses, piemēram, nodaļas vai darbības ar vislabāko sniegumu, kā arī vājās puses — jomas, kurās uzņēmuma darbība ir zemāka par nominālvērtību. Gan iespējas, gan draudi klasificē konkurentus tirgū, lai noteiktu, kur konkurence ir neveiksmīga, tādējādi radot iespēju biznesam, kā arī to, kur konkurentam ir panākumi, kas apdraud uzņēmumu, kas izmanto šo stratēģiskās plānošanas metodi.
PESTLE analīze ir metode, kas ļauj novērtēt ārējo vidi, kurā uzņēmums darbojas. Šis analīzes veids palīdz uzņēmumam galvenokārt pozicionēt sevi reģionā. Tas piedāvā arī biznesa risinājumus, lai apmierinātu tirgus vajadzības attiecībā uz produktu cenu noteikšanu, tehnoloģiskās infrastruktūras uzlabošanu un pozitīvu atdevi sabiedrībai.
Iespējams, ka visdziļākā no biznesa analīzes metodēm ir Heptalysis™, pateicoties tās septiņām galvenajām pētniecības jomām. Šīs jomas sastāv no tirgus iespējām, produktiem vai risinājumiem, finanšu faktoriem, izpildes plāniem, cilvēkkapitāla, iespējamās atdeves no ieguldījumiem un drošības robežas. Izmantojot šo pieeju, biznesa analītiķis var atklāt svarīgākos biznesa uzsākšanas un uzturēšanas aspektus, īpaši agrīnā attīstības stadijā. Šī analīzes metode ir ļoti svarīga arī politikas izstrādē, jo tā aptver visas galvenās uzņēmuma funkcijas.
5 kāpēc metode ir ideāli piemērota, lai noskaidrotu biznesa problēmas un veicinātu organizatoriskas izmaiņas. To bieži uzskata par vienkāršu paņēmienu, jo tas sākas ar uzņēmuma problēmas norādīšanu, pēc tam jautā “kāpēc”, un pēc tam tiek jautāts par sākotnēji norādīto iemeslu. Lai cik viegli tas nešķistu, dalībniekiem ir jāiedziļinās un objektīvi jāskatās uz organizācijas problēmu pamatcēloņiem. Vairumā gadījumu galvenais cēlonis, kas atklāts ar 5 kāpēc metodi, bieži ir pārsteidzošs un ļoti precīzs.
No visām biznesa analīzes metodēm Six Thinking Hats tiek uzskatītas par labāko prāta vētras sesijām, kas var atklāt izcilus risinājumus stratēģiskajai plānošanai. Šajā gadījumā tiek izvēlēti dažādi organizācijas dalībnieki, kuriem tiek piešķirtas lomas jeb domāšanas veidi, kas tiek apzīmēti ar krāsu. Tie ietver baltu loģisku vai faktu domāšanu, zaļu radošu domāšanu, melno negatīvo viedokli un dzelteno optimistiskos uzskatus. Šī metode ļoti labi darbojas gan uz precēm, gan pakalpojumiem orientētiem uzņēmumiem, lai noteiktu risinājumus ražošanai vai mārketingam.
Biznesa analītiķim (BA) ir jāpārzina visas šīs biznesa analīzes metodes, jo ne visi uzņēmumi strādā vienādi. Organizatoriskajam modelim vai struktūrai ir galvenā loma izmantotajā analīzes metodē, jo daži uzņēmumi izmanto stingru hierarhiju, bet citiem ir augstāka līmeņa struktūra. Labākajai metodei jāatklāj uzņēmuma stiprās un vājās puses un jāiesniedz praktiski risinājumi tā vajadzību apmierināšanai.
SmartAsset.