Projektu vadības process ietver projektu plānošanu, izpildi un kontroli to sākumā, vidū un beigās. Projekta vadības process sākas ar definēšanu un beidzas ar slēgšanu. Izpildes posmā var būt nepieciešamas sākotnējā plāna korekcijas. Progresam vienmēr ir jāseko visa projekta laikā. Projekta vadības procesu var apkopot piecos galvenajos posmos:
1. Projekta mērķa, mērķa un vēlamā gala rezultāta definēšana ir svarīgi apsvērumi, uzsākot projekta vadības procesu. Piemēram, ja projekts ir tiešā pasta līdzekļu vākšanas pakotne, kas jānosūta pa pastu visā valstī, tā mērķis var būt jaunu potenciālo uzņēmumu un ziedotāju piesaiste. Tās mērķis var būt iekļaut jaunu produktu reklāmas informāciju mērķauditorijai. Vēlamais rezultāts var būt pārspēt iepriekšējos līdzīgu pakotņu rezultātu rādītājus.
2. Ņemot vērā projekta ierobežojumus budžeta un resursu ziņā, tas ir jāatrisina procesa sākumā, lai izvairītos no laika tērēšanas plānošanai un izpildei, ko nevar pabeigt. Piemēram, izmantojot iepriekš aprakstīto tiešā pasta projektu, tekstu autoram ir jāsniedz vadlīnijas viņa radošajā īsumā. Pretējā gadījumā viņš vai viņa var ietvert idejas, kuras nevar izpildīt budžeta ierobežojumu ietvaros.
3. Komandas komplektēšana un projekta uzdevumu piešķiršana ar izpildes datumiem ir būtiska procesa vadības sistēmas sastāvdaļa. Lai gan viena persona var būt atbildīga un atbildīga par projektu, parasti ir nepieciešami daudzi darbinieki, lai strādātu pie dažādām tā daļām. Uzņēmumos darba projektā var būt iesaistītas daudzas dažādas nodaļas. Lai pabeigtu projektus, projektu vadītājiem bieži ir jāsadarbojas ar daudziem dažādu nodaļu vadītājiem.
4. Projekta vadītājam ir jāpārbauda un jākontrolē uzdevumu izpildes datumi. Šajā projekta vadības procesa daļā vadītājam ir jāveic visas nepieciešamās korekcijas savā sākotnējā plānā. Projekta vadītājam ir jāpārliecinās, ka viss tiks pabeigts laikā. Projektam noteikti ir jābūt viņa pārziņā. Lai kontrolētu projekta iznākumu, parasti ir nepieciešamas lieliskas organizatoriskās un komunikācijas prasmes.
5. Projekta vadības procesa slēgšana ir pēdējais posms. Visi vaļīgie gali ir jāsasien; jāiesniedz dokumenti un jāveic attiecīgie maksājumi darbuzņēmējiem. Projekta panākumi vai neveiksmes ir jāanalizē. Jāpiezīmē visas izmaiņas, kas palīdzētu līdzīgiem turpmākiem projektiem darboties raitāk.
SmartAsset.