Organizācijas kultūras profils ir novērtējums, kas iezīmē grupas ievērojamās īpašības. Tas var ietvert organizatoriskus uzskatus, mērķus un kopējo komandas dinamiku. Profils var ietvert arī informāciju par to, kā ārējas ietekmes ir veidojušas organizāciju. To visbiežāk izmanto korporatīvajā vidē, lai gan profilu var izveidot jebkura veida organizācijai.
Organizācijas kultūras profila formāts var atšķirties atkarībā no tā, kas ir nepieciešams. Tā var būt īsa rindkopa, kurā sniegta informācija par būtiskāko, vai pārskats ar vairākām lapām. Garākus profilus parasti izmanto organizācijas, kuras vēlas veikt lielas izmaiņas, lai atgūtos no lejupslīdes. Šī informācija var palīdzēt problēmu novēršanā, politikas veidošanā un vispārējā organizācijas efektivitātē.
Informāciju organizācijas kultūras profilam var apkopot dažādos veidos. Procesu var veikt iekšēji vai ar ārēja darbuzņēmēja palīdzību. Daži no visizplatītākajiem profila izveides veidiem ietver darbinieku aptaujas vai intervijas, darba vides novērošanu un pagātnes problēmu un to risināšanas izpēti.
Organizācijas kultūras profilā izklāstītie uzskati parasti ir galveno punktu kopsavilkums, ko grupa novērtē. Tas bieži ietver galvenos organizācijas fokusa elementus, piemēram, mārketingu, klientu apmierinātību vai noteiktas politikas kopas ievērošanu. Uzskatiem ir galvenā loma, veidojot izpratni par to, kas motivē organizācijas dalībniekus.
Kultūras profilā bieži būs ietverti arī galvenie organizācijas mērķi. Tas ir līdzīgs misijas paziņojumam, lai gan, iespējams, ar sīkāku informāciju. Ieskicējot organizācijas visvērtīgākos mērķus, ir iespējams iegūt detalizētu izpratni par to, kāpēc tā vispār pastāv. Tas var palīdzēt organizācijai noturēties uz pareizā ceļa, sniedzot atgādinājumu par būtiskāko.
Vēl viena svarīga organizācijas kultūras profila daļa ir uzņēmuma vispārējās vides analīze. Tas ietver grupas pamatstruktūru un to, kā komandas locekļi mijiedarbojas. Dažas izplatītas vides ir sadarbības, hierarhiskas un konkurētspējīgas.
Daudzas organizācijas iederēsies kādā no šādiem kultūras veidiem: tirgus, klans, hierarhija un adhokrātija. Tirgus kultūra mēdz būt intensīva, ar lielu uzsvaru uz konkurenci un mērķu sasniegšanu. Klanu kultūra ir sadarbība, ar spēcīgu darbinieku apņemšanos un ģimenes tipa atmosfēru. Hierarhijas kultūra ir ļoti tradicionāla, stingri ievērojot politiku un izpildvaras norādījumus. Adhokrātijas kultūra ir ļoti radoša un novatoriska.