Organizācijas kultūras modeļi attiecas uz dažādām kategorijām, lai aprakstītu precīzu organizācijā pastāvošās organizācijas kultūras veidu. Organizācijas kultūru var iedalīt četros veidos. Organizācija var būt hierarhija vai klana kultūra. Organizatoriskā kultūra var būt arī adhokrātiska, vai arī tā var būt tirgus kultūra. Visiem šiem organizācijas kultūras modeļiem ir savas īpatnības, kas tos atšķir vienu no otra.
Hierarhijas organizācijas kultūras modeļi ir organizācijas modeļu veidi, kas sastopami korporācijās, kur formalitāte ir galvenais kultūras faktors. Šādās organizācijās viss ir jādara saskaņā ar noteiktajiem noteikumiem un noteikumiem, neatstājot vietu individuālismam. Šādas kultūras piemērs ir veids, ko iegūst dažas lielas juridiskas firmas. Šādās vietās visi darbinieki zina, kādi ir viņu pienākumi, un viņiem tiek sagaidīts, ka viņi ievēros uzņēmumā iedibinātos uzvedības modeļus. Viņiem ir jāvalkā tikai noteikta veida tērpi, un jaunākajiem darbiniekiem nav brīvas vai vienkāršas piekļuves vadošajiem partneriem. Šādas korporācijas lepojas ar savu efektivitāti un uzticamību.
Saskaņā ar sadarbības organizācijas kultūras modeļiem organizācija tiek vadīta atvērtākā un draudzīgākā veidā. Organizācijas, kas praktizē šāda veida kultūru, dod priekšroku attieksmei pret saviem darbiniekiem kā pret ģimeni, kur uzticēšanās un atvērtība ir vadošie principi. Augstākā vadība šāda veida kultūrā jaunākajam personālam nav neaizsniedzama. Faktiski jaunākie darbinieki pat tiek mudināti uzskatīt augstākos vadītājus par mentoriem un motivētājiem, nevis raudzīties uz tiem stingri formāli. Šāda veida kultūrā komandas darbs tiek uzskatīts par nepieciešamību.
Adhokrātijas organizācijas kultūras modeļus piekopj tādi uzņēmumi, kas cenšas būt savā jomā visprogresīvākā. Šādiem uzņēmumiem patīk būt pionieriem un novatoriem. Viņi cenšas būt tie, kuriem ir jaunākās tehnoloģijas, iespaidīgākie pārdošanas rādītāji un dinamiskākais darbaspēks. Viņi mudina savus darbiniekus izrādīt iniciatīvu un vienmēr domāt ārpus rāmjiem. Šādas organizācijas labprātāk eksperimentē ar jaunām idejām un jaunām shēmām.
Tirgus organizācijas kultūras modeļi tiek piemēroti tajās organizācijās, kurās galvenais ir produktivitātes līmenis. Tiek sagaidīts, ka darbinieki būs motivēti un konsekventi un savlaicīgi pabeigs jebkuru viņiem uzticēto projektu. Piemērā organizācijām, kas praktizē šāda veida kultūru, ir finanšu uzņēmumi, piemēram, bankas un apdrošināšanas sabiedrības, kas saviem darbiniekiem un tirgotājiem nosaka ikmēneša mērķus, kas jāsasniedz.
SmartAsset.