Kāda ir saikne starp organizācijas kultūru un stratēģiju?

Kultūra ir uzņēmuma definīcija par tās būtību. Piemēram, viens no korporatīvās kultūras aspektiem ir darbinieku attieksme pret korporatīvo devīzi. Ja picu restorāns sevi novērtē par noteiktu preču bezmaksas piegādi 30 minūšu laikā pēc pasūtījuma veikšanas noteiktā vietā, tas ieaudzinās tā absolūto nozīmi savos darbiniekiem. To var redzēt ārprātīgā manierē, kurā darbinieki — sākot ar pasūtījuma saņēmējiem, tad picas gatavotāji un picas piegādātājs — steidzas sasniegt 30 minūšu mērķi. Tā ir vienkārši korporatīvā kultūra, ko var izmantot, lai stratēģiski pozicionētu picu uzņēmumu, lai tā būtu lielāka konkurentu vidū.

Ļoti stabilu korporatīvo kultūru bieži var pārvērst par efektīvu korporatīvo stratēģiju. Uzņēmumam ar vāju vai neeksistējošu kultūru ir vai nu jālīkumo, vai arī konkurenti ar dominējošu kultūru to apslāpē. Turpretim uzņēmums ar iedibinātu kultūru bieži izvēlas savus darbiniekus, pamatojoties uz to, ka viņiem ir vienādas vērtības, padarot tos par vienotu vienību. Šo saikni starp organizācijas kultūru un stratēģiju var redzēt augstākā līmeņa finanšu pārvaldības uzņēmumā ar spēcīgu korporatīvo kultūru, kurā tiek pieņemti darbā jauni, enerģiski, izcili apņēmīgi darbinieki, kuri palīdz virzīt uzņēmumam panākumus. Šie darbinieki bieži vien ir prestižāko biznesa skolu augstākie absolventi. Tādējādi uzņēmuma kultūra un stratēģija ir savstarpēji saistītas; kultūra ir jauns, uz nākotni vērsts, uz rezultātu orientēts darbaspēks, un daļa no stratēģijas ir pieņemt darbā labākos biznesa absolventus no labākajām skolām.

Organizācijas kultūra un stratēģija bieži vien ir daļa no galvenajiem faktoriem, kas nosaka, cik tālu bizness virzīsies. Viņi arī nosaka, vai bizness ilgs šo attālumu. Konkurences tirgū organizācija veido savu korporatīvo struktūru tā, lai tā varētu izstrādāt labāko konkurences stratēģiju. Tādējādi, ja uzņēmumam ir spēcīga darba ētikas kultūra, tas var palielināt produktivitāti, ko var izmantot korporatīvajā stratēģijā. Piemēram, ja tuvumā atrodas divi ātrās ēdināšanas restorāni, viens no tiem var tikt slēgts pulksten deviņos vakarā, bet otrs lepojas ar to, ka ir atvērts līdz pusnaktij. Tā ir gan organizācijas kultūra, gan stratēģija.

SmartAsset.