Uzņēmums vai cita organizācija bieži vien ir sarežģīta struktūra, kurā ir daudz dažādu iekšējo spēku, kas ietekmē vai pārvalda darbiniekus. Divi svarīgi faktori ir organizācijas kultūra un klimats. Attiecības starp šiem diviem sākas ar organizācijas kultūru, kas ir kopīgu izpratni, saskaņā ar kuru uzņēmums organizē sevi. Organizācijas klimats ir mērījumu kopums, ko uzņēmums var izmantot, lai novērtētu motivāciju un uzvedību. Dažas izplatītas izmērāmas īpašības starp organizācijas kultūru un klimatu ir elastība, atbildība, standarti un atalgojums.
Visiem uzņēmumiem ir organizatoriskā kultūra, kas pārstāv nemateriālo spēku, kura centrā ir uzņēmuma vērtības un uzskati. Uzņēmumā var pastāvēt dažādas kultūras, piemēram, laissez faire vai agresīva radošuma izmantošana, lai veicinātu uzņēmuma darbību. Personas parasti strādā uzņēmumā, ar kuru viņu vērtības visvairāk atbilst. Viens no organizācijas kultūras rezultātiem ir izveidot tādu klimatu, ar kura palīdzību uzņēmums var novērtēt panākumus, kas saistīti ar šo nemateriālo spēku. Tas sāk attiecības starp organizācijas kultūru un klimatu.
Uzņēmumiem parasti ir atlīdzības sistēmas, kas palīdz motivēt darbiniekus sasniegt mērķus. Atlīdzības atšķiras atkarībā no uzņēmuma organizatoriskā klimata. Uzņēmums, kuram ir pieredze ar atalgojumu, mēdz piedāvāt vairāk motivējošu atzinību, piemēram, uzslavu par labi padarītu darbu. Ārējās atlīdzības ir biežākas organizācijas kultūrā, kas strādā ar agresīviem darbiniekiem. Šajā organizācijas kultūrā un klimata sistēmā labi strādā prēmijas, atalgojuma palielinājumi un brīvais laiks.
Panākumu mērīšana prasa laiku, un bieži vien ir nepieciešami uzlabojumi, lai uzņēmums varētu noteikt, kuras sistēmas darbojas vislabāk. Lai gan organizācijas kultūra organizācijās bieži ir dabiski sastopama parādība, organizācijas klimata ieviešana bieži prasa vairāk darba. Lielākajai daļai cilvēku ir dažādas motivācijas vai uzvedības vajadzības. Lai gan organizācijas kultūrai un klimatam ir pierādīta saikne, faktori, kas tos savieno, var būt ļoti atšķirīgi. Piemēram, daži darbinieki var vēlēties elastīgus grafikus; citi var vēlēties komandas apņemšanos no visiem indivīdiem.
Uzņēmuma organizatoriskā kultūra un klimats ne vienmēr ir nemainīgs. Uzņēmumam attīstoties, mainās arī tā kultūra. Tas bieži noved pie izmaiņām organizācijas klimatā, jo mainās vadītāji un darbinieki, kā arī mainās vērtības un uzskati uzņēmumā. Organizatoriskais klimats ir jāpielāgo pēc vajadzības, lai nodrošinātu, ka uzņēmums mēra pareizos faktorus. Piemēram, uzņēmums laika gaitā var pāriet no elastīgiem grafikiem uz kompensācijas prēmijām.
SmartAsset.