Kāda ir saikne starp organizācijas kultūru un inovācijām?

Organizāciju, kas atsakās augt vai reaģēt uz izmaiņām tās darbības vides kultūrā un ieradumos, drīzumā izslēgs izgudrojošākas un kultūras ziņā progresīvākas organizācijas. Piemēram, līdz ar interneta parādīšanos ierakstu kompānijas saprata, ka tām ir jāiekļaujas kultūrā, kurā lielākā daļa cilvēku tagad uzlūkoja internetu kā jaunas mūzikas iegūšanas avotu, nevis iepirkšanos mūzikas veikalos. Lielākā daļa ierakstu kompāniju mēģināja cīnīties ar tiem inovatīvajiem uzņēmējiem, kuri redzēja šo kultūras radīto vajadzību un izmantoja to. Šīs organizācijas drīz vien saprata, ka cīnās zaudētā cīņā, jo nespēj mainīt kultūru.

Lai šādi uzņēmumi izdzīvotu, tiem bija jāpielāgojas mainīgajai kultūrai, izdomājot novatoriskus veidus, kā pārdot savus produktus. Tādējādi tika izveidoti oficiāli tiešsaistes ierakstu veikali, kuros cilvēki varēja lejupielādēt savu iecienītāko mākslinieku mūziku. Inovācija ir tāda, ka fani var iegādāties vienu iecienītāko dziesmu vai visu ierakstu. Pat šis ir jauninājums no laika, kad cilvēkiem bija jāpērk viss ieraksts, lai tikai noklausītos vienu mīļāko dziesmu.

Šāda organizatoriskā kultūra un inovācijas ir nepieciešamas, ja organizācijas vēlas gūt panākumus konkurētspējīgā tirgū. Organizācijas kultūras un inovāciju panākumi jebkurā organizācijā bieži vien ir atkarīgi no labas vadības. Labi vadītāji ir būtiski organizācijas radošuma un inovācijas meklējumos. Labs vadītājs ir atvērts, dinamisks, tālredzīgs, harizmātisks un inteliģents. Šis vadītājs izmanto savus talantus, lai iedvesmotu un stimulētu organizācijas darbiniekus nākt klajā ar izgudrojuma idejām, kas atbilst organizācijas mērķiem.

Organizatoriskā kultūra un inovācija dažkārt nozīmē šķēršļu celšanu, cenšoties paredzēt tirgus vajadzības atbilstoši gaidāmajām kultūras pārmaiņām. Tas ietver aktīvu jaunu iespēju meklēšanu tirgū un jaunu koncepciju eksperimentēšanu. Tas var pat nozīmēt zināmu aprēķinātu risku uzņemšanos, lai konkurences tirgū kļūtu par virzītājspēku.