Galvenā atšķirība starp nacionālo kultūru un korporatīvo kultūru slēpjas šajā jomā, ko sagaida no šiem diviem atšķirīgajiem, bet radniecīgajiem jēdzieniem. Abi jēdzieni ir atšķirīgi, jo tie pārstāv divus dažādus jēdzienus. Nacionālā kultūra attiecas uz nācijas ielejām, kas ietver tādus aspektus kā morāle, ģērbšanās, ēdiens, dejas, dziesmas, valodas un citas saistītas lietas. Organizācijas kultūra ir saistīta ar veidu, kā organizācija ir strukturēta un vadīta. Tas ietver tādus faktorus kā darbinieku un vadības attiecību veids, darbinieku labklājības pakete un uzvedības veids, ko uzņēmums sagaida no saviem darbiniekiem.
Atšķirības un līdzības starp nacionālo kultūru un korporatīvo kultūru arvien vairāk krustojas līdz ar globalizācijas pieaugumu. Globalizācijas sekas nozīmē, ka dažādu valstu organizācijas veido veikalus dažādās valstīs. Faktiski nacionālo kultūru un organizāciju kultūru negatīvas sadursmes iespējas palielinās, ja organizācijas atrodas valstīs ar ļoti atšķirīgām nacionālajām kultūrām. Piemēram, organizācija ar organizatorisku kultūru, kas sagaida, ka tās darbinieki ģērbsies tikai gudros biznesa kostīmos, var nonākt pretrunā ar tādas valsts kultūru, kurā pilsoņiem ir atļauts doties uz darbu tradicionālos tērpos.
Vēl viena joma, kurā var saskarties nacionālā kultūra un korporatīvā kultūra, ir darba laiks. Ja valstī ir nacionālā kultūra, kad pēcpusdienā uz īsu brīdi tiek ievērots atpūtas laiks vai siesta, tas var nonākt pretrunā ar organizācijas kultūru, kas saviem darbiniekiem ļauj ieturēt tikai 30 minūšu pārtraukumu pusdienām. Nacionālā kultūra varētu sagaidīt, ka topošajai māmiņai pēc dzemdībām jāpaliek mājās vismaz gadu, lai rūpētos par jauno bērniņu. Turpretim organizatoriskā kultūra varētu būt tāda, ka sievietei ir tikai trīs mēnešu grūtniecības un dzemdību atvaļinājums.
Vislabākā politika uzņēmumam, kas cenšas nostiprināties ārvalstīs, ir nodrošināt, ka tas izvēlas valstis ar nacionālajām kultūrām, kas cieši atbilst tās organizācijas kultūrai. Situācijās, kad attiecīgā valsts organizācijai sniedz ienesīgas iespējas, šādai organizācijai var nākties pielāgot savu organizācijas kultūru, lai tā atbilstu valsts nacionālajai kultūrai. Piemērs ir naftas kompānija, kas pārsvarā veido savus birojus valstīs ar jēlnaftas rezervēm. Šāda veida uzņēmumos bieži tiek ņemta vērā atšķirība starp nacionālo kultūru un korporatīvo kultūru. Tas ir tāpēc, ka naftas rezerves var atrasties vietās ar nacionālām kultūrām, kas ievērojami atšķiras no to organizatoriskās kultūras.
SmartAsset.