Organizācijas kultūra un vide ir saistītas tādā mērā, ka vide gandrīz vienmēr ietekmē organizācijas kultūras struktūru. Videi ir tik liela nozīme organizācijas kultūrā, ka starptautiskam uzņēmumam ar iedibinātu organizācijas kultūru var nākties pārstrukturēt vai pārveidot savu kultūru atbilstoši vides diktātam. Piemēram, uzņēmums, kas atrodas Amerikas Savienotajās Valstīs, var atklāt, ka korporatīvā kultūra, kas darbojas ASV, nedarbosies dažās arābu valstīs. Tā vienkārši ir vides spēku ietekme uz korporatīvo kultūru. Ja šāds uzņēmums vēlas veikt uzņēmējdarbību ārvalstīs, tam būtu jāpielāgo sava organizatoriskā kultūra, lai tā atbilstu tās jaunajai videi.
Organizācijas kultūra attiecas uz to, kā uzņēmums ir izveidojis savas paredzamās darbības metodes jebkurā situācijā. Tas var ietvert tādus faktorus kā ģērbšanās veids, darbinieku un vadības mijiedarbības veids un uzņēmuma cerības pret saviem darbiniekiem. Organizatoriskā vide ir atsauce uz vidi, kurā uzņēmums darbojas. Tas var ietvert gan ārējo vidi, gan iekšējo vidi.
Ieviestā valdības politika ir ārējās vides faktors, kas varētu ietekmēt korporatīvo struktūru. Piemēram, dažās valstīs ir politika, kas liedz sievietēm veikt noteikta veida darbības darbavietā. Šāda politika pat var noteikt veidu, kādā sievietēm ir jāģērbjas un kā viņām jāsadarbojas ar citiem darbiniekiem. Uzņēmumam ar korporatīvo kultūru, kas veicina vienlīdzību darba vietā, iespējams, būs jāsamazina šāda prakse, lai tas saplūstu ar savu vidi. Šis ir tikai viens piemērs tam, kā organizācijas kultūra un vide ir saistītas.
Arodbiedrības ir vēl viens faktors, kas iekļauts organizācijas kultūrā un vidē. Ja darbaspēks ir īpaši spēcīgs un bieži iesaista uzņēmumu dažādās roku savīšanas metodēs, kas ietver biežus streikus vai streika draudus, attiecības starp uzņēmuma vadību un darbiniekiem, kas pieder dažādām arodbiedrībām, var būt saspringtas. Tā kā korporatīvo kultūru nosaka korporācijas cilvēcisko elementu darbība, šī spriedze tiks pārnesta arī uz ikdienas aktivitātēm uzņēmuma lietās. Tas var ietekmēt korporatīvo kultūru tādā mērā, ka starp vadību un vispārējo personālu ir jūtama savstarpēja neuzticēšanās un sirsnības trūkums. Šis faktors izriet no iekšējās sadursmes starp organizācijas kultūru un vidi.
SmartAsset.