Organizācijas vadības teorija ir jēdziens, kas definē, kā entītija pārvalda sevi caur tiem indivīdiem, kuri savu dzīvi velta tās darbībai. Dažos gadījumos var izvirzīt argumentus, ka organizācijas vadība ir vienkārši atsevišķu līderības iezīmju vai stilu paplašinājums. Diezgan bieži tā ir taisnība, jo organizācija ir vienkārši juridiska persona, kurai nav morāles vai iekšējas pārliecības, kas to vadītu, izņemot personas, kuras strādā organizācijā un tic tai. Parastie organizācijas vadības teorijas veidi ietver iezīmju, uzvedības un līdzdalības teorijas, lai gan var pastāvēt daudzas citas teorijas. Īpašnieki, vadītāji un valdes locekļi parasti ir tās personas, kas nosaka organizācijas vadības toni.
Iezīmju līderības teorija ieskauj sevi ar īpašībām vai iezīmēm, kas nepieciešamas, lai būtu lielisks līderis. Diemžēl nav noteikta īpašību saraksta, kas vienkārši definētu lielisku vadītāju, lai gan vairākas iezīmes pārklājas ar tiem indivīdiem, kurus sauc par lieliskiem vadītājiem. Dažas kopīgas iezīmes ietver harizmu, sarunu prasmes un rakstura spēku, kā arī morālos norādījumus un komunikācijas prasmes. Izmantojot prasmes, vadītājs iepludina organizāciju ar savu vadības stilu un uzskatu sistēmu. Tāpēc organizācijas līderības teorija var atšķirties, jo jebkuram vadītājam ir un viņš izmanto prasmju kopumu apkārtējai videi.
Uzvedības organizācijas vadības teorija ir diezgan atšķirīga no iezīmju līderības teorijas. Saskaņā ar šo teoriju organizācija darbojas tādā veidā, kas balstās uz tur strādājošo personu uzvedību. Piemēram, uzņēmums var būt nežēlīgs savā darbībā un koncentrēties tikai uz peļņu, ja tā rīkojas un tic vadītājs – īpašnieki, vadītāji vai valdes locekļi. Visi darbinieki parasti rīkojas tādā pašā veidā, kā viņi uzskata, ka šī uzvedība ir normāla, neatkarīgi no tā, ko sabiedrība kopumā uzskata vai definē, kā uzņēmumam jārīkojas. Arī šeit nav vienas atbildes uz organizācijas līderības teoriju.
Līdzdalības organizācijas vadības teorija ir nedaudz vairāk iesaistīta nekā citi veidi. Šādā stilā organizācija ļauj vairāk iesaistīties tajā, kā vadītāji izvēlas darboties un pārvaldīt vienību. Lai izveidotu vispārēju līderības teoriju, var izmantot gan iekšējos, gan ārējos avotus. Dažos gadījumos tas ļauj entītijai piesātināt sevi ar sabiedrības morāli vai uzskatiem, tādējādi dabiski ļaujot tai kļūt pieņemtākai kā organizācijai. Tomēr šī teorija ir bīstama, jo var būt iespējams mazāks norādījums, kas ļauj pārāk daudziem individuāliem uzskatiem vadīt organizācijas darbības.
SmartAsset.