Līderības novērtējums ir sava stila un līdera prasmju novērtējums. Līderības pašnovērtējums var būt informatīvs analīzes rīks tiem, kas apsver biznesa vadības karjeru. Līderības novērtējums ir daļa no daudzām biznesa vadības nodarbībām, kā arī dažiem korporatīvās attīstības semināriem.
Līderības vērtējumu formāts ir ļoti atšķirīgs, taču tie visi lūdz darba vietu vadītājiem novērtēt sevi tādās kategorijās kā citu motivēšana, piemēru rādīšana un karjeras padomu sniegšana. Dažos līderības testos indivīdiem tiks dota iespēja novērtēt sevi tādos jautājumos kā “Cik labs klausītājs tu esi saviem darbiniekiem?” ar izvēli ļoti labu, labu, godīgu vai sliktu. Vadības novērtējumā var izmantot nevis jautājumus, bet gan apgalvojumus. Piemēram, pēc tāda paziņojuma kā “Es labi uzklausu visus savus darbiniekus”, atbilžu izvēle var būt “Tas izklausās pēc manis”, “Tas neizklausās pēc manis”, “Tas izklausās pēc manis. .
Pēc tam, kad testa kārtotājs pabeidz vadības novērtējuma jautājumus vai apgalvojumus, viņš vai viņa izpilda norādījumus par rezultātu noteikšanu. Uz prasmēm balstītajos vadības novērtējumos tiks novērtētas darba vietas līdera stiprās puses, kā arī jomas, pie kurām jāstrādā. Uz stilu balstītajos novērtējumos tiks novērtēti dažādi vadības stili atkarībā no testa kārtotāja atbildēm uz jautājumiem vai apgalvojumiem.
Līderības novērtējuma testa dalībnieki var iegūt vērtīgas zināšanas par sevi un to, kā viņi vada citus. Testa rezultāti var iedvesmot vadītājus pārdomāt, kā viņi vada citus, un izvirzīt mērķus pārmaiņām. Viņi var izvēlēties uzlabot prasmes, kuru vērtējums ir zems saskaņā ar dažiem vadības novērtējumiem, un turpināt vai palielināt savu labvēlīgi novērtēto uzvedību darba vietā. Būtībā vadības novērtējumi var motivēt darba vietas vadītājus mainīt savu darba vadības stilu.
Dažu veidu vadības novērtējumos testa kārtotājam tiek prasīts atbildēt uz jautājumiem, kā viņi domā, ka to darītu tie, kas strādā viņu pakļautībā. Atbildot godīgi, šāda veida pašnovērtējuma testi dažiem vadītājiem patiešām var atvērt acis. Izpratne par to, kā savs vadības stils, prasmes un uzvedība var ietekmēt citus, var sagatavot vadītājus veikt nepieciešamās izmaiņas mijiedarbībā ar padotajiem un kolēģiem. Redzot lietas no citu skatupunkta, vadītājs var saprast, cik daudz empātijas viņš vai viņa ir pret cilvēkiem, kas strādā.
Pēc novērtējuma testu veikšanas darba vietas vadītājs var izvēlēties ne tikai mainīt vadības stilu vai iegūt jaunas prasmes, bet arī izmantot resursu rīkus. Piemēram, viņš vai viņa var apspriest vadības novērtējuma rezultātus ar mentoru, lai saņemtu viņa komentārus un padomu. Jaunu vadības mērķu ierakstīšana žurnālā ir vēl viena metode, kā sazināties par novērtējuma testu rezultātiem.