Līderības teorija ir pieņēmums par noteikta veida līdera atšķirīgām īpašībām. Teorijas koncentrējas uz konkrētu īpašību noteikšanu, piemēram, prasmju līmeni, kas atdala vadītāju no sekotāja. Lielā cilvēka, īpašību, nejaušības, situācijas, uzvedības un līdzdalības līderības teorijas ir vienas no visizplatītākajām.
Lielā cilvēka līderības teorija pieļauj, ka līdera prasmes ir raksturīgas, nevis māca. Šāda veida vadītājiem piemīt šķietami varonīga spēja vadīt, kad vien tas ir nepieciešams. Lielā cilvēka teorijas piemērs varētu ietvert varonīgu vadību saspringtās militārās situācijās.
Iezīmju līderības teorijas balstās arī uz pārliecību, ka daži cilvēki piedzimst ar īpašībām, kas padara viņus par labiem vadītājiem. Daudzi cilvēki, kas tic iezīmju teorijām, atsaucas uz pašreizējām līderu īpašām kopīgām uzvedības vai personības īpašībām, lai atbalstītu viņu uzskatus. Daži šīs līderības teorijas kritiķi apgalvo, ka ir cilvēki, kuriem ir šādas īpašības, bet kuri nav vadītāji.
Ārkārtas situāciju vadības teorijas parasti koncentrējas uz vides, nevis personīgajiem mainīgajiem. Šīs teorijas apgalvo, ka vadības spējas ir atkarīgas no situācijas. Daži cilvēki, kas labi vada vienā situācijā, var nebūt citā situācijā, vai arī viens vadības stils var būt efektīvāks par citu. Vides mainīgie var ietvert padoto raksturlielumus un to, cik lielā mērā visi piekrīt konkrētajam uzdevumam.
Bieži tiek uzskatīts, ka situācijas un nejaušības līderības teorijas ir līdzīgas, jo abās līderus izvēlas, pamatojoties uz situācijām. Tomēr situācijas vadība vairāk koncentrējas uz lēmumu pieņemšanas vadības prasmēm, nevis uz to, kā padotie var ietekmēt vadības spējas. Dažu lēmumu pieņemšanai parasti ir vajadzīgas atbilstošas vadības prasmes. Piemēram, ja būtu nepieciešams aizpildīt kādu politisko amatu, kandidāts tiktu izvēlēts ne tikai viņa līdera īpašību dēļ, bet gan iepriekšējās lomas dēļ politikā, kas ļautu pieņemt labākos situācijas lēmumus.
Tāpat kā Lielā cilvēka un Iezīmju teorijas, Uzvedības līderības teorija ietver ideju, ka cilvēki var piedzimt ar līdera īpašībām. Atšķirība ir tāda, ka uzvedības līderības teorija koncentrējas uz līderu darbībām, nevis uz raksturīgajām īpašībām. Tas nozīmē, ka cilvēki var arī iemācīties kļūt par līderiem.
Līdzdalības teorijas parasti balstās uz domu, ka lieliski vadītāji ir tie, kas iekļauj savu padoto ieteikumus vai idejas. Tas savukārt var palīdzēt padotajiem justies vairāk novērtētiem un veicināt lielāku līdera atbalstu. Tomēr vadītāji parasti patur tiesības savā vadošajā lomā izvēlēties, kuri pakārtotie ieguldījumi ir visatbilstošākie situācijai.
SmartAsset.