Efektīvai vadībai ir nepieciešams līdzsvars starp dažādām īpašībām un metodēm, kas iedvesmo sekotājus kopīga mērķa sasniegšanai. Ir daudz dažādu teoriju un modeļu, kas attiecas uz efektīvu vadību. Agrākos līderības pētījumos liels uzsvars tika likts uz atsevišķu līderu iezīmēm un īpašībām, bet jaunākie modeļi ir izvirzījuši priekšrocību metodoloģijai un efektīvu komunikācijas prasmju attīstībai. Dažādās efektīvas vadības metodes ietver koncentrēšanos uz mērķi, koncentrēšanos uz grupu, koncentrēšanos uz indivīdiem un pietiekami elastīgu, lai izmantotu šīs fokusa jomas atsevišķi vai kombinācijā dažādos laikos.
Kurta Levina agrīnā pētījumā galvenā uzmanība pievērsta līdera uzvedībai. Levina modelis ievieš trīs dažādas līderības metodes: autoritāru, līdzdalību un brīvu roku. Levins secina, ka efektīvi vadītāji izmanto visas trīs metodes, bet vairumā situāciju dod priekšroku vienai. Turpretim mazāk efektīvi vadītāji spēj izmantot tikai vienu no šiem stiliem.
Līdzīgu menedžmenta teoriju sauc par situācijas vadību, ko izstrādājuši Pols Hersijs un Kens Blančards. Šī teorija identificē četras efektīvas vadības metodes, kuras var pielietot dažādās situācijās. Saskaņā ar situatīvās līderības teoriju stāstošs vadītājs dod norādījumus un ignorē atgriezenisko saiti, pārdošanas vadītājs strādā, lai pārliecinātu sekotājus par dotā lēmuma gudrību, dalībnieks strādā, lai izstrādātu lēmumus kopā ar sekotājiem, un deleģējošs vadītājs ļauj sekotājiem pieņemt lēmumus. pieņemt lēmumus un izpildīt tos bez tiešas vadības. Teorija liecina, ka efektīvam vadītājam ir jāspēj izmantot katrs no šiem stiliem, pamatojoties uz konkrētas grupas vajadzībām.
Cits Roberta Bleika un Džeinas Moutones pētījums par vadību analizē vadību divos dažādos mērogos: rūpes par cilvēkiem un rūpes par ražošanu. Saskaņā ar vadības tīkla modeli tīklā ir pieci dažādi vadības stili: “lauku klubs”, “nabadzīgs”, “vidējais ceļš”, “ražot vai iet bojā” un “komanda”. Šis modelis paredz, ka visefektīvākā vadības metode, komandas stils, dod priekšroku gan cilvēkiem, gan ražošanai, tādējādi radot veselīgu darba vidi.
Citos modeļos lielāks uzsvars tiek likts uz līderības procesu, nevis uz individuālā vadītāja izmantotajām metodēm. Džona Adaira funkcionālais vadības modelis liecina, ka efektīvi vadītāji strādā, lai apmierinātu vajadzības trīs dažādās jomās: komanda vai grupas diskusijas vadīšana un uzlabošana; uzdevums vai darbs kopīga mērķa sasniegšanai; un indivīds, vai strādā, lai uzlabotu konkrētu dalībnieku sniegumu. Katrs komandas loceklis var piedalīties grupas snieguma uzlabošanā šajās trīs jomās, un efektīva vadība prasa, lai indivīds koncentrētos uz tām visām.
Jaunāks modelis, transformācijas vadība, ko izstrādājuši Džeimss Bērnss un Bernards Bass, koncentrējas uz komandas locekļiem un viņu evolūciju. Saskaņā ar šo modeli efektīva vadība iedvesmo sekotājus ne tikai dot ieguldījumu grupas panākumos un uzdevumā, bet arī augt individuāli, galu galā kļūstot par līderiem. Transformācijas vadītāji ir norūpējušies gan par savas organizācijas attīstību, gan ar tās dalībniekiem.
Nav vienprātības par individuālajām iezīmēm, kas ietver efektīvu vadītāju, vai visefektīvākajiem vadības stiliem. Daži vadības stili var darboties noteiktās situācijās vai ar dažiem cilvēkiem, taču tie būs mazāk veiksmīgi citās situācijās vai ar citām grupām. Tomēr vairākas teorijas par vadību un metodoloģiju sniedz ieskatu dažādās metodēs, kuras efektīvi vadītāji izmanto ikdienā.
SmartAsset.