Iekšējā organizatoriskā struktūra ir īpašs veids, kādā organizācija, piemēram, uzņēmums, labdarības grupa vai skola, tiek sakārtota, lai sasniegtu savus mērķus. Šī organizatoriskā struktūra ietver uzdevumu piešķiršanu, uzraudzības struktūru, hierarhiju un citas problēmas, kas ietekmē organizācijas darbības veidu. Tas var atšķirties atkarībā no organizācijas būtības un mērķiem, kā arī var atšķirties atkarībā no atbildīgo personu vēlmēm un ideāliem. Piemēram, viena iekšējā organizatoriskā strukturālā sistēma var būt balstīta uz stingru hierarhisku kontroles struktūru, savukārt cita var ietvert daudz mazāku uzraudzību. Pirmā mērķis, visticamāk, ir stabilitāte un efektivitāte, savukārt otrā, iespējams, uzsvars tiek likts uz radošumu un elastību.
Lielākās daļas organizāciju iekšējā organizatoriskā struktūra galvenokārt balstās uz personāla izkārtojumu un grupēšanu uzdevumu veikšanai. Spēcīgi hierarhisku struktūru, piemēram, raksturo “pakāpes”, kurās priekšnieki virza savu padoto rīcību uz uzņēmuma mērķiem. Augstāka ranga personas uzrauga un piešķir uzdevumus saviem padotajiem. Šī struktūra atbalsta galveno veidu, kādā tiek izpildīti uzdevumi, kas galu galā veicina uzņēmējdarbības mērķu sasniegšanu.
Dažās organizācijās ir nodaļas, kas īpaši nodarbojas ar iekšējās organizatoriskās struktūras uzturēšanu un ieviešanu, nodrošinot darbinieku papildu uzraudzību un sekojot līdzi uzdevumiem, kas nav tieši saistīti ar uzņēmuma mērķiem. Piemēram, cilvēkresursu nodaļa vai algu nodaļa nevar tieši veicināt rūpnīcas produktivitāti, taču tie palīdz nodrošināt iekšējās organizācijas sistēmas nevainojamu darbību. Šādas nodaļas var risināt svarīgus loģistikas jautājumus, lai tie, kas ir tieši iesaistīti noteikta pasākuma produktivitātes uzturēšanā vai uzlabošanā, netiktu novērsti.
Daudzas dažādas iekšējās organizatoriskās struktūras formas, kas nav hierarhiskā organizācija, ir izrādījušās diezgan efektīvas dažādu institucionālo mērķu sasniegšanai. Dažas organizācijas, piemēram, balstās uz mazām “komandām”, kurām ir ievērojama autonomijas pakāpe un kurām nav pastāvīgi jāatskaitās priekšniekam. Daži pat pieļauj lielu personīgo autonomiju, lai gan gandrīz vienmēr ir nepieciešama zināma atbildība. Internets ir ļāvis attīstīt organizatoriskās struktūras, kas galvenokārt pastāv tiešsaistē. Kopumā labākās organizatoriskās struktūras galvenokārt balstās uz organizācijas mērķiem.
SmartAsset.