Cik efektīvi ir monetārie stimuli?

Visu uzņēmuma piedāvāto monetāro stimulu mērķim vajadzētu būt pieņemamas uzvedības veicināšanai uzņēmumā vai konkrētu nodaļu izlaides palielināšanai. Piemēram, daudzi uzņēmumi nodarbina pārdevējus saskaņā ar pilnas vai daļējas komisijas maksas plānu. Tas liek atsevišķiem pārdošanas komandas locekļiem smagi strādāt, pārdodot uzņēmuma produktus. Lai palielinātu šī stimula efektivitāti, var izveidot kāpņu pakāpiena komisijas plānu. Kad darbinieks pārdod produktus 1,000 ASV dolāru (USD) apmērā, viņa nopelna 20 procentu komisijas maksu. Pie USD 1,500 USD viņa saņem 25 procentus; USD 2,000 USD pārdošanas rezultātā nopelna 30 procentu komisijas maksu un tā tālāk. Šis plāns var izveidot efektīvu peļņas sadales veicināšanas plānu.

Vēl viena iespēja, kā radīt efektīvus monetāros stimulus, ir ieviest draudzīgu konkurenci darba vietā. Darbinieku ievietošana komandās un tās komandas apbalvošana, kura pirmā sasniedz izvirzīto mērķi, ir efektīvs stimuls. Komandas darbs var sniegt motivācijas sajūtu, jo viens darbinieks, kurš jūtas izdedzis, var būt iedvesmots no citiem locekļiem, kuri mudina viņu izpildīt uzdevumu, kas galu galā dos labumu visiem. Komandas darbs ir izdevīgs arī tāpēc, ka tas vienlaikus atalgo vairākus darbiniekus, tādējādi palielinot konkrētas nodaļas rezultātus vienā reizē. Tas ļauj izvairīties no stimulu sadales atsevišķiem darbiniekiem ilgākā laika periodā un, iespējams, novēlotas atbildes reakcijas uz stimulu.

Neatkarīgi no uzņēmuma piedāvātajiem monetārajiem stimuliem visefektīvākie ir viegli izmērāmi. Īpašniekiem un vadītājiem jāspēj pārskatīt stimulu plānu un noteikt tā patieso efektivitāti. Visus darbiniekus nemotivē viens un tas pats faktors; kur viens vēlas naudu, cits var dot priekšroku brīvam laikam. Neizprotot šīs atšķirības un izveidojot uzņēmumam lētāko stimulu plānu, darbinieki var nevēlēties sasniegt piedāvātos mērķus. Gala rezultāts būs neefektīvs stimulu plāns un, iespējams, zemāka darbinieku morāle no slikti izstrādāta plāna.