Kā atrisināt izplatītas piegādes ķēdes problēmas?

Visbiežāk sastopamās piegādes ķēdes problēmas parasti izraisa vēsturisku tendenču izmantošana. Piemēram, plašā ekonomikas lejupslīde 2000. gadu beigās skaidri parādīja, ka pat tādām ilgstošām organizācijām kā General Motors nevajadzētu paļauties uz pagātnes sniegumu, lai prognozētu pārdošanas apjomu nākotnē. Labāka alternatīva ir izsekot faktiskajiem pārdošanas apjomiem, kad tie notiek, lai piegādes ķēdes tīkls varētu ātri reaģēt uz jebkādām izmaiņām patērētāju uzvedībā. Tas ir īpaši noderīgi mazumtirdzniecības piegādes ķēdē, kur pārdodamais produkts ir vispārīgs un to var iegādāties no daudziem dažādiem mazumtirgotājiem, jo ​​pieprasījums var ātri bojāties.

Lēmumu pieņemšana, izmantojot novecojušu informāciju, ir vēl viena no biežāk sastopamajām piegādes ķēdes problēmām, ar kurām saskaras piegādes ķēdes darbības. Reāllaika krājumu līmeņu, finanšu reitingu un naudas plūsmas izpratne ir obligāta, lai pieņemtu pārdomātus piegādes ķēdes lēmumus. Saglabājot piegādes ķēdes metriku visām šīm kategorijām, uzņēmumiem būtu jānovērš būtiskas kļūdas attiecībā uz to, ar ko tie sadarbojas gan kā piegādātāji, gan klienti. Ja uzņēmums neizmanto nozīmīgu uzņēmuma resursu plānošanas (ERP) sistēmu, piegādes ķēdes vadītājs joprojām var iegūt lielu daļu šīs informācijas, pārskatot finanšu datus, piemēram, klientu un piegādātāju kredītreitingus, nenomaksātos debitoru parādus (AR) un nenomaksātos kreditoru parādus. (AP).

Izpratne par piegādātāja iespējām ir viena no piegādes ķēdes problēmām, kuru ir visgrūtāk pārvaldīt. Neziņa, ko piegādātājs var darīt, būtiski ierobežo uzņēmuma spēju ātri reaģēt uz pieprasījuma izmaiņām. Efektīvi piegādes ķēdes vadītāji kopā ar saviem piegādātājiem periodiski pārskatīs izpildes laiku, standarta jaudu, augšupvērsto vai pārrāvuma jaudu, kā arī prototipu un ātrās pagriešanas iespējas, lai noteiktu, vai piegādātāja iespējas ir pietiekamas uzņēmuma vajadzībām. Zinot, vai konkrēts piegādātājs spēj nodrošināt pieprasījuma pieaugumu ļoti īsā laika periodā, piegādes ķēdes vadītājs varēs labāk paredzēt, kad produktus var nosūtīt gala patērētājam.

Saziņas trūkums ir arī viena no izplatītākajām piegādes ķēdes problēmām. Piegādātājiem un klientiem ir nepieciešama pastāvīga uzraudzība un vismaz zināma līmeņa sadarbība, lai nodrošinātu, ka piedāvājums atbilst pieprasījumam. Lai gan mūsdienu augsti automatizētās informācijas plūsmas vidē mēdz būt gandrīz informācijas pārslodze, veiksmīgi piegādes ķēdes vadītāji ir iemācījušies, ka nekas neaizstāj komunikāciju aci pret aci. Veidojot personiskas attiecības gan ar piegādātājiem, gan klientiem, viss piegādes ķēdes process kļūst par grupas darbu. Kad lietas neiet tik gludi, kā plānots, ir daudz vieglāk pārrunāt iespējas pilnveidoties, ja attiecības jau pastāv.

SmartAsset.