Līderības prasmju attīstīšana var būt vienkārša, ja vispirms koncentrējaties uz to, lai būtu labs vadītājs. Tas nozīmē būt patiesam tam, kas jūs esat, un labi vadīt sevi visas dzīves garumā. Tie, kuriem ir labas vadības prasmes, nav ideāli un joprojām pieļauj kļūdas tāpat kā visi citi. Atšķirība ir tāda, ka labi vadītāji mācās no savām kļūdām un paliek uzticīgi izvirzītajiem mērķiem.
Patiesi vadītāji arī saprot, kā atvainoties, ja viņi pieļauj kļūdu, un patiesi vēlas, lai citi gūtu panākumus. Jums ir jābūt pieredzei jomā, kurā vēlaties vadīt citus, un padomājiet par to, kā bija būt viņu vietā kā izglītojamajam. Atceroties savu pieredzi noteiktā priekšmetā, jūs varat attīstīt līdera prasmes, kas var iedvesmot citus. Tomēr labi vadītāji neuzskata, ka visi ir tādi paši kā viņi. Patiesi vadītāji ir lieliski klausītāji.
Vienkārši sakot, labas līdera prasmes rodas no pašapziņas un sociālās apzināšanās. Labi vadītāji pazīst sevi, vienlaikus cenšoties uzzināt par citiem, klausoties, novērojot un ar līdzjūtīgu, atvērtu attieksmi. Vadības atklātības aspekts nozīmē, ka esat atvērts un godīgs pret citiem un sevi. Tas arī nozīmē, ka esat pieejams citiem, lai saņemtu norādījumus un padomu, kad viņi to vēlas. Patiesi vadītāji mēdz mācīt, nevis sludināt.
Līderība, izmantojot piemēru, nozīmē, ka jūs uzvedaties tā, kā gaidāt no tiem, uz kuriem jūs vedat. Piemēram, ja jūs sagaidāt, ka citi ieradīsies laikā, jums pašam jābūt tūlītējam. Ja jūsu komandai ir paredzēts prezentācijas vadīt noteiktā veidā, prezentācijas rīkojiet pats. Īsti līderi ir daļa no komandas, kuru viņi vada. Līdera prasmēm nekad nevajadzētu balstīties uz pārākumu vai augstprātību, un šāda veida attieksme maz motivē citus.
Attīstot savas līdera prasmes, atrodiet stilu, kas vislabāk atbilst jūsu personībai. Piemēram, demokrātiskais vadības stils ļauj citiem piedalīties lēmumu pieņemšanā, un uzsvars tiek likts uz komandas vienošanos. No otras puses, autoritatīvs vadības stils ir paredzēts vadītājiem ar spēcīgu redzējumu, kas vēlas, lai citi to ievērotu.
SmartAsset.