Pirmais solis franšīzes mārketinga plāna izstrādē ir pārrunāt iespējamās mārketinga iespējas ar mātesuzņēmumu, no kura franšīze tika iegādāta. Daudzi uzņēmumi ir noteikuši noteikumus par mārketinga plāniem, akcijām un precēm. Daži var ļaut atsevišķiem īpašniekiem sākt veidot savas reklāmas un reklāmas, bet citiem ir stingri noteikumi, kas reglamentē tādu reklāmu izmantošanu, kurās ir uzņēmuma nosaukums. Kad noteikumi ir apgūti, franšīzes mārketinga plāna izstrāde ietver auditorijas noteikšanu, noskaidrošanu, ko šī auditorija vēlas produktā vai pakalpojumā, un reklāmu un kampaņu pielāgošanu šīm vēlmēm.
Auditorija ir vissvarīgākais aspekts, izstrādājot franšīzes mārketinga plānu. Tas attiecas uz cilvēkiem, kuri iegādāsies preci vai pakalpojumu. Katram uzņēmumam parasti ir galvenā mērķauditorija, uz kuru tas attiecas. Piemēram, kosmētikas uzņēmums, kas specializējas pretnovecošanās produktos, galvenokārt mērķētu savas reklāmas un kampaņas sievietēm, kuras vēlas izskatīties jaunākas. Ja pārdoto produktu cena būtu augstāka, salīdzinot ar līdzīgām precēm, auditorijā būtu arī tie, kuri atrodas noteiktā ienākumu diapazonā. Tāpat reklāmas laukums tiktu izniekots, ja šis uzņēmums iegādātos sludinājumu žurnālā vai izdevumā, kas paredzēts galvenokārt vīriešiem vai pusaudžiem.
Vēl viena svarīga franšīzes mārketinga plāna izstrādes sastāvdaļa ir noteikt, ko auditorija vai galvenā demogrāfiskā grupa meklē tirgū, kas pašlaik netiek piedāvāts. To var izdarīt, veicot patērētāju aptaujas no esošajiem klientiem un uzdodot jautājumus par nozari kopumā un par to, kuri pakalpojumi trūkst. Rezultātus var izmantot, lai noteiktu, kuras akcijas piedāvāt un kuras jau piedāvā konkurss.
Veiksmīgs mārketinga plāns ietver arī unikālu uzņēmuma pārdošanas punktu. Šī ir uzņēmuma piedāvātā funkcija vai ieguvums, ko konkurenti pašlaik nereklamē. Piemēram, ja ir divas maiznīcas, kas piedāvā mājās gatavotas kūkas, kas gatavotas no bioloģiskām sastāvdaļām, viena var reklamēt savu sastāvdaļu svaigumu, bet otra var izvēlēties reklamēt zemu cenu. Abiem var būt līdzīgas cenas un produkti, taču katram ir atšķirīgs veids, kā attēlot savu biznesu.
Unikāla pārdošanas punkta iekļaušana reklāmās un kampaņās palīdz sniegt auditorijai priekšstatu par to, ko uzņēmums pārstāv. Tā ir daļa no “zīmolrades” jeb iespaida vai koncepcijas noteikšanas, ko sabiedrība atstāj par noteiktu uzņēmumu. Šo problēmu jau var noteikt ar franšīzes mārketinga plānu, jo mātesuzņēmums, visticamāk, jau ir izstrādājis dārgas mārketinga kampaņas, lai izveidotu uzņēmuma zīmolu. Tāpēc, ieraugot nacionāli atzītas franšīzes logotipu, kāds priekšstats par šo uzņēmumu jau ir noteikts neatkarīgi no franšīzes īpašniekiem.
Franšīzes īpašniekiem parasti tiek sniegtas mārketinga idejas pirms uzņēmējdarbības atvēršanas. To bieži piedāvā mātes uzņēmums, jo tas var saņemt komisijas maksu par franšīzes ienākumiem. Šādi rīkojoties, individuālie īpašnieki var labāk sākt darbu, nekoncentrējoties uz individuāla franšīzes mārketinga plāna izstrādi. Daudzas franšīzes nepieļauj individuālus plānus bez uzņēmuma piekrišanas, un plāniem parasti ir jāatbilst mātesuzņēmuma izstrādātajam vispārējam zīmolam un koncepcijai.
SmartAsset.