Franšīzes devējs ir uzņēmuma īpašnieks, kas atļauj citai pusei, ko sauc par franšīzes ņēmēju, vadīt sava uzņēmuma filiāli, kamēr viņš saglabā ekskluzīvas īpašumtiesības uz tā tiesībām un preču zīmēm. Izmantojot uzņēmējdarbības modeli, ko sauc par franšīzi, uzņēmuma īpašnieks atļauj franšīzes ņēmējam izmantot sava uzņēmuma nosaukumu, zīmolu un saistītos elementus apmaiņā pret maksu un daļu no bruto ieņēmumu pārdošanas. Vairumā gadījumu tas ir ieguvējs abām pusēm. Ja franšīzes ņēmējs veiksmīgi darbojas savā uzņēmuma filiālē, tad gan viņš, gan franšīzes devējs gūst labumu no palielinātas zīmola atpazīstamības un lielākas klientu lojalitātes. Franšīzes devējam tas var izraisīt arī uzņēmuma paplašināšanos, jo arvien vairāk cilvēku vēlas kļūt par franšīzes ņēmējiem un izveidot savu biznesa nozari.
Franšīzes devējs var izmantot franšīzes biznesa modeli kā veidu, kā paplašināt savu uzņēmumu, neradot ievērojamas izmaksas un atbildību par veikalu ķēdes izveidi. Tas viņam nodrošina piekļuvi riska kapitālam, neatlaižot kontroli pār savu uzņēmējdarbību, iegādājoties citu uzņēmumu. Izmantojot dolārus, ko viņš iegūst no franšīzes ņēmēja maksām, franšīzes devējs var diezgan ātri pārdot vairāk franšīzes gan vietējā, gan starptautiskā mērogā. Balstoties uz jau pārbaudītu zīmolu un replikācijas formulu, viņa risks tiek krasi samazināts.
Franšīze ir pievilcīga iespēja cilvēkam, kurš vēlas investēt biznesā, bet, iespējams, nav ne laika, ne naudas, lai izstrādātu preču zīmi un infrastruktūras, lai izveidotu savu uzņēmumu. Tas ļauj viņam pārraudzīt esoša uzņēmuma filiāli, izmantojot jau izveidota zīmola popularitāti. Papildu stimuls ir tas, ka lielākajai daļai franšīžu ir nepieciešami salīdzinoši nelieli ieguldījumi, un dažām franšīzes sākuma izmaksām ir nepieciešami tikai daži tūkstoši ASV dolāru (USD).
Parasti franšīzes devējs slēdz līgumu ar franšīzes ņēmēju, lai apkalpotu noteiktu teritoriju uz noteiktu laiku, iespējams, no pieciem līdz 30 gadiem. Franšīzes devējs atbalsta gan investoru, gan zīmolu, padarot franšīzes ņēmējam pieejamus apmācību, reklāmu un citus pakalpojumus, lai palīdzētu palielināt pārdošanas apjomu. Ja viņš iegulda nepieciešamo franšīzes maksu, franšīzes ņēmējs var darboties vairākās uzņēmējdarbības nozarēs. Tomēr viņam jāapzinās, ka, ja viņš priekšlaicīgi atcels franšīzes līgumu, visticamāk, viņam būs nopietnas sekas. Lai gan franšīzes tiek uzskatītas par pagaidu biznesa investīcijām, kas ietver tikai zīmola nomu vai līzingu, nevis īpašumtiesības uz to, šāda līguma priekšlaicīga izbeigšana tiek uzskatīta par līguma pārkāpumu.
Franšīzes modelis vislabāk darbojas uzņēmumiem, kuriem ir stabila rentabilitātes vēsture un kurus ir viegli kopēt. Kopš ātrās ēdināšanas franšīzes uzsākšanas pagājušā gadsimta 1930. gados ASV ir izvirzījušās pasaules līderpozīcijās franšīzes skaita ziņā. Līdz 21. gadsimta sākumam franšīzes modelis tika izmantots gandrīz 100 nozarēs un katru gadu radīja vairāk nekā USD 1 triljonu pārdošanas apjomu, izmantojot vairāk nekā 700,000 XNUMX uzņēmumu. Lai gan ātrās ēdināšanas restorāni turpina ieņemt vadošo vietu starp lielākajām franšīzēm ASV, citi franšīzes veidi, kas ierindojas pirmajā vietā, ir veikali, viesnīcas un uzkopšanas uzņēmumi.
SmartAsset.